课程总览
内容重点
- 4. 让学员掌握推动多部门协调合作的四步工作法，提升学员的组织协调影响力，推动跨部门工作开展
- 5. 让学员掌握团队绩效改进的模型工具，持续改进项目绩效，提升团队执行
- 1. 什么是项目？项目的六大特点
- 2. 认识项目管理
- 3. 项目管理的五大关键
项目管理与组织协调
项目管理与组织协调（1天定制针对人力资…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，管理技能课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
项目经理、管理者、储备管理干部等 【培训课时】1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在工作中，你有没有遇到以下的情况
——你在人力资源部负责绩效方面的工作，公司高层决定采用新的绩效管理制度，由你牵头来推动各个部门执行。虽然公司领导三令五申此次绩效管理改革的重要性，可是各部门仍然进展缓慢，令你头疼不已
在企业的人力资源管理领域，项目管理扮演着至关重要的角色。人力资源部的项目管理者在推动各类人力资源项目时，常常面临诸多挑战。他们需要同时处理招聘、培训、绩效评估、员工关系等多个项目任务，时间分配难以做到精准合理，往往被紧急但非关键的事务牵扯精力，导致核心项目工作如战略性人才规划、关键岗位培训体系搭建等被延后
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理与组织协调（1天定制针对人力资源项目）：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
第一章 项目分解及计划制定
内容重点
- 目标
- 2. 厘清目标
- 目标制定的SMART原则
- 3. 个人目标转为绩效指标
- 4. 激活目标的三大规律
第二章 高效时间管理—合理安排工作
内容重点
- 1. 时间管理的三大手段——割舍、替换、压缩
- 2. 提高效率——个人时间管理
- 3. 要事优先——工作时间管理
- 案例分享：马经理的一天
第三章 意识提升—建立全局思考意识
一、认识系统——建立系统意识（全局意识）
- 1. 企业管理中常见的缺乏系统思考的问题
- 2. 认识系统
二、系统特性——调整思考角度，提升格局视野
- 1. 整体性——整体全局
- 2. 目的性——思考问题要明确目的，区分方式
- 3. 关联性——问题不是独立的，要考虑到部分与部分的关联，部分与整体的关联
- 4. 层次性——系统是有层次性的
- 5. 动态性——动态的看待项目发展、流入量、存量、流出量
第四章 推动实施—四步推动多部门协调合作
一、制定目的的SMART原则
二、明确目标的四个原则
一、识别关键环节
二、寻找关键人
三、确定关键行动
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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