建筑项目经理的人力资源管理
企业人力资源管理概论需要接到岗位场景，核心理念与挑战——项目经理的人力资源视角和如何定位项目需要的人才——定人法则会帮助团队确认边界与后续动作
1天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
三、如何定位项目需要的人才——定人法则
- 1. 建筑项目团队结构分析与关键角色识别（技术、施工、安全、分包等）
- 2. 基于项目任务的技能需求分析与人员配置策略
- 3. 实战
- 工具： 快速评估团队成员能力与潜力的简易方法
- 4. 分包队伍的管理：选择、交底、融入与协同
- 5. 案例研讨： 项目启动初期，如何快速整合来自不同公司/部门的成员？
四、如何选聘合适的人才——选人技术
- 工具：项目关键角色-能力矩阵表
- 案例研讨：一个工期紧、技术复杂的项目，应如何配置项目部的核心成员？
七、如何留住有用的人才——留人真经
- 1. 建筑项目人员流失的常见原因：薪酬、认可、成长、氛围、工作强度
- 2. 识别项目中的关键人才与不稳定因素
- 案例研讨：项目攻坚期，核心技术骨干因家庭原因提出离职，如何挽留？
八、如何淘汰不合适人员——裁人艺术
- 1. 项目经理在劳动关系中的角色与责任
- 2. 如何在日常用工与管理中有效规避劳动风险
- 3. 一旦发生劳动争议，该如何有效处理
适合对象
建筑企业项目经理 【课程纲要】 一、核心理念与挑战——项目经理的人力资源视角 （一）建筑项目人力资源管理的特殊性：临时性、动态性、高强度协作 （二）项目经理在HR管理中的四大角色：组建者、教练、协调者、激励者 二、企业人力资源管理概论 人…
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。建筑项目经理必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价项目人员的绩效改善和职业成长。作为项目经理，在项目核心人才的选、育、用、留及劳动关系管理、绩效管理、员工激励方面发挥着不可替代的作用。人力资源管理技能是项目经理一项必备的通用技能，掌握该项技能，会让项目经理在项目团队管理方面游刃有余，更好地实现项目目标
课程内容重点
01核心理念与挑战——项目经理的人力资源视角
02企业人力资源管理概论
03如何定位项目需要的人才——定人法则
04建筑项目团队结构分析与关键角色识别（技术、施工、安全、分包等）
05基于项目任务的技能需求分析与人员配置策略
讲师介绍
姚光林
中高层管理技能专家
姚光林，国家高级人力资源管理师，中高层管理技能专家。拥有二十年企业管理及十年建筑地产行业经验，专注人力资源体系构建与团队执行力打造，致力于解决企业管理实际问题，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
建筑业地产业物业管理
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课程差异说明
本课程页面围绕《建筑项目经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合建筑企业项目经理 【课程纲要】 一、核心理念与挑战——项目经理的人力资源视角 （一）建筑项目人力资源管理的特殊性：临时性、动态性、高强度协作 （二）项目经理在HR管理中的四大角色：组建者、教练、协调者、激励者 二、企业人力资源管理概论 人力资源管理的定位、理念、框架、功能 人力资源管理责任体系划分及项目经理在人力资源管理中的角色定位 三、如何定位项目需要…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6课时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
