课程总览
内容重点
- 什么是人力资源管理
- 案例：失败的阿伟
- 管理者的心态调整及常见的三大难题
- 管人理事的技巧
- 人力资本、人力资源、人员管理的关系
激活团队：非人力资源管理的人力资源管理
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
适合对象
新晋管理者、中层管理者、中层储备。 【课程市场】 1-2 天（12 小时） 【课程形式】 测评+案例研讨+面授+游戏 【测评要求】 方法1：直接点击网址进行测评 方法2：扫码进行测评 课程现场讲师会公布各自的管理风格
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解人员管理和人力资源管理的区别
- 懂得人力资源规划的原则，并掌握职位说明书的编写技巧
- 反馈辅导有抓手：招聘的个人面试技巧和无人领导小组面试技巧
- 懂得OJT的操作步骤和四大方法
- 懂得目标管理的衡量标准和绩效管理的操作技巧
- 懂得什么情况下应该授权以及授权的的操作方法
课程背景与交付信息
人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情，也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重，需要考虑人力资源的规划，团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理，帮助员工做好职业生涯规划，通过成长、感情、事业、氛围留住优秀员工，从而打造一支骁勇善战的队伍
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验
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本课程页面围绕《激活团队：非人力资源管理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解人员管理和人力资源管理的区别，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
