向华为学习-HRBP如何建立战略思维，支撑业务成功

课程大纲

HRBP的前世今生与未来

二、HRBP的内涵

1. 建立客户视角
2. 实现人力资源与业务的融合

华为HRBP体系成功实践解读

一、华为人力资源管理体系概述

二、华为HRBP胜任力模型

1. HRBP的六个角色
2. 业务能力
3. HR专业能力
4. 管理能力

三、华为HRBP的选育用留

1. 选拔
2. 赋能

从华为HRBP实践，看HRBP如何支撑业务成功

一、建立战略思维，让HRBP直抵业务圆心

1. 认知战略
2. 建立战略思维利器——BLM
1. BLM模型概述
2. 战略制定
3. 战略执行
3. HRBP如何使用BLM？

二、HR流程与业务流程融合

打破业务边界，重新认知人力资源流程管理
四步实现HR流程与业务流程融合
理解业务，找准支点
寻求共赢，重新定义
获得支持，利出一孔
循序渐进，体现价值

三、不解决问题的HR不是受欢迎的HR

1. 通过组织诊断识别问题
2. 通过GAPS地图解决问题
1. GAPS模型介绍
2. GAPS模型分解

适合对象

企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕HRBP的前世今生与未来梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助华为HRBP体系成功实践解读完成一次可复盘的应用演练
输出从华为HRBP实践，看HRBP如何…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？大量成功实践证明，唯有懂业务，HR才能真正体现价值

作为HRBP建设成功典范，华为是如何在HRBP体系建设过程中不断发挥HRBP的价值，让HRBP真正成为业务成功的直接作用力的？本课程通过对华为HRBP体系实践的核心成功经验和工具方法进行分析解读，教你学会如何在战略落地、流程推进、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功

课程时间

1天

授课方式

案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习

课程内容重点

01HRBP的前世今生与未来

02华为HRBP体系成功实践解读

03从华为HRBP实践，看HRBP如何支撑业务成功

讲师介绍

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《向华为学习-HRBP如何建立战略思维，支撑业务成功》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕HRBP的前世今生与未来梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配