课程总览
一、选人篇：沙里淘金合理配置
- 1. 选择合适的人而非选择优秀的人
- 个体差异（故事）
- 工作差异（故事）
- 人岗匹配（故事）
- 2. 人才招聘的四大维度
- 岗位使命
- 胜任能力
- 工作成果
- 团队适应
- 案例：IBM的招聘程序与方法
二、用人篇：用人不疑授权到位
- 1. 用绩效结果说话
- 案例：销售人员的绩效
- 案例：研发人员的绩效
- 案例：管理人员的绩效
- 2. 以人为本
- 独裁与以人为本
- 以人为本要懂艺术
- 如何合理使用土著与空降人才
- 3. 用人所长
- 每个员工都可以挖潜
三、育人篇：职业规划教练育人
- 1. 帮助员工规划与成长
- 你是谁？
- 你想成为谁？
- 你的兴趣方向？
- 如何做？
- 案例：10年工龄麦当劳员工的获赠
- 2. 绩效面谈与辅导
- 裁判与教练的角色差异
- 绩效评价的平均化倾向处理
- 绩效评价的主观偏误
四、留人篇：治心安身留用精英
- 1. 员工凭什么留在公司
- 试用期员工管理
- 劳动合同与心理契约
