一、战略解码与组织诊断（2H）
一、战略解码与组织诊断（2H）要点拆解
- 1. 战略对齐——从战略到组织设计
- 战略对组织设计的影响路径（业务布局→能力需求→结构适配）
- 企业典型战略场景（智慧化转型、区域并购、降本增效）
- 战略解码
- 工具：平衡计分卡（BSC）与战略地图绘制
- 案例: 通过战略地图拆解决定岗位能力的需求
- 工具: 战略地图
- 互动:问答
- 2. 组织诊断——识别效能瓶颈
- 组织健康度诊断模型（六个盒子、7S模型）
支撑组织的人力资源规划设计—组织、岗位与编制管理
战略对齐——从战略到组织设计需要接到岗位场景，战略解码与组织诊断和战略对组织设计的影响路径（业务布局→能力需求→…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
二、结构设计与岗位优化（2H）
二、结构设计与岗位优化（2H）要点拆解
- 1. 适配业务场景的组织结构设计
- 组织结构类型（职能型、区域型、矩阵型）
- 结构设计四要素（战略导向、管控模式、规模、技术复杂度）
- 敏捷组织设计（项目制团队、共享服务中心）
- 案例: 对比A公司（传统职能制）与B公司（区域矩阵制）的运维效率差异
- 工具: 组织结构类型
- 互动:问答
- 2. 岗位设计——从职责到能力
- 岗位设计的四要素（职责、权限、协作关系、任职资格）
- 岗位说明书撰写技巧（动词化描述、量化输出）
三、编制设置与动态管理（2H）
三、编制设置与动态管理（2H）要点拆解
- 1. 编制评估——科学定岗定编
- 编制测算方法（工作量分析法、标杆对照法、预算控制法）
- 人效数据应用（人均供水量、万元产值人工成本）
- 编制沟通技巧（业务部门博弈、数据可视化呈现）
- 案例: 某企业编制核定案例
- 工具: 《企业编制测算表》
- 互动:问答
- 2. 编制动态管理
- 编制弹性设计（季节性用工、共享用工池）
- 编制监控机制（月度人效分析、编制红绿灯预警）
适合对象
人力资源体系员工
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 方法论掌握：理解组织设计的底层逻辑与行业适配要点
- 工具应用：掌握战略解码、流程分析、岗位评估等6+实用工具
- 变革推动：学会化解组织调整中的阻力，推动HR与业务部门协同落地
- 实战案例：对标头部企业的组织优化经验
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清战略解码与组织诊断，再把战略对齐——从战略到组织设计和战略对组织设计的影响路径（业务布局→能力需求→…接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码与组织诊断
02战略对齐——从战略到组织设计
03战略对组织设计的影响路径（业务布局→能力需求→结构适配）
04企业典型战略场景（智慧化转型、区域并购、降本增效）
05战略解码
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《支撑组织的人力资源规划设计—组织、岗位与编制管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源体系员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
方法论掌握：理解组织设计的底层逻辑与行业适配要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
