组织绩效体系搭建与落地实战

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场实操+工具演练+分组研讨+一对一点评 备注：本课程可承接企业后续专属长期深度咨询，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 你们公司的组织绩效考核是归属哪个部门管理？
2. 组织绩效考核的评分对象是谁？
3. 组织绩效考核的指标来自哪里？由谁评价？
4. 组织绩效考核周期？如何应用？

认知破局——重塑组织绩效认知，建立战略协同思维

一、组织绩效的核心本质

1. 面向组织而非考核个人
1. 组织的界定
2. 组织负责人绩效的界定
3. 驱动业务为目标
2. 组织绩效指标
1. 组织绩效与战略管理
2. 组织绩效与部门定位
3. 组织绩效指标的评价标准
案例：某集团组织绩效与战略目标的承接关系表
3. 组织绩效与个人绩效的关系

二、组织绩效体系的框架

1. 战略对齐
2. 目标设定
3. 过程管控
4. 结果评估
5. 持续优化

体系搭建——从0到1构建科学可行的组织绩效体系

一、组织绩效与战略解码

1. 战略解码工具
1. 平衡积分卡（BSC）
2. 目标成果法（OKR）
3. 关键绩效指标（KPI）
2. 战略解码与组织绩效设定实施步骤
1. 企业战略梳理
2. 形成组织行动计划
3. 部门职责拆解
4. 组织绩效设定
案例：某集团组织绩效设定研讨会

二、组织绩效指标设定

1. KPI的设定方法
——SMART原则
2. 指标差异化设计
——业务、生产、研发、职能拉开差异
3. 指标权重设计依据
1. 组织价值和定位
2. 战略优先顺序
案例：某公司组织绩效设计研讨

三、组织绩效流程与行动步骤

1. 组织绩效管理流程
1. 目标设定与面谈
2. 目标下达
3. 过程跟踪与复盘
4. 期末评估
5. 反馈与改进
2. 关键管控节点
1. 目标设定面谈
2. 跟踪与复盘
3. 结果反馈的沟通

落地执行——破解组织绩效难题，推动体系高效运转

一、组织绩效落实的主要问题

1. 管理者认知不足
1. 以考核代替管理
2. 目标设定偏离实际
3. 缺少对组织绩效本质的认识
2. 被考核者抵触
1. 考核是负激励
2. 对抗指标、不谈资源
3. 强调外部因素
3. 过程管理缺失
1. 缺少三次面谈

二、组织绩效管理者定位

1. 企业战略的推动者
2. 组织资源的协调者
3. 组织活力的赋能者
案例：组织绩效管理者素质要求

三、组织绩效辅导与沟通

1. 绩效辅导的核心目标
1. 目标设定阶段：沟通行动指南，明确执行方向
2. 执行阶段：解决绩效难点，提供必要支持
3. 推进阶段：协调重点任务资源，扫清执行障碍
2. 三次绩效面谈的重点
1. 目标面谈：阐述任务价值，明确战略顺序
2. 过程面谈：明确任务进度，分析偏差原因
3. 结果改进面谈：肯定工作成果，询问后续计划
案例分享：错误的组织绩效面谈场景
现场实操：模拟三次面谈沟通场景，学员分组演练，导师现场指导纠正

优化应用——协同联动，让组织绩效体系创造核心价值

一、组织绩效体系与人力体系的协同

1. 组织绩效与个人绩效连接
讨论：正态分布是否为必须要求
讨论：组织绩效是否完全代表组织负责人的价值
2. 组织绩效与激励体系连接
1. 组织绩效关联薪酬
2. 正向激励与组织绩效指标的设定
3. 特殊任务激励与组织绩效的关系
案例：某集团的激励体系分享
3. 组织绩效与培训体系的连接
1. 组织绩效结果与评估

二、组织绩效与其他体系的协同

1. 组织绩效与战略管理体系的协同
1. 阶段性自检评估
2. 战略复盘会的依据
案例：组织绩效在战略复盘会的应用
2. 组织绩效与运营体系的协同
1. 内部运营问题的镜子
2. 流程体系的筛查
案例：组织绩效分析报告

三、组织绩效考核中的风险警示

1. 考核不公的警示性表现及规避
2. 考核指标不合理的表现及优化
3. 激励失效的表现及改进

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕你们公司的组织绩效考核是归属哪个部…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助组织绩效考核的评分对象是谁完成一次可复盘的应用演练
输出组织绩效考核的指标来自哪里？由谁评价相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在企业规模化发展进程中，组织绩效已成为连接战略落地与员工成长的核心纽带，更是破解战略脱节、执行乏力、激励失效的关键抓手

当前，多数企业面临绩效体系形同虚设重考核轻激励与业务脱节等痛点

要么考核指标脱离实际，无法反映组织真实价值

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场实操、工具演练、分组研讨、一对一点评备注：本课程可承接企业后续专属长期深度咨询

课程内容重点

01你们公司的组织绩效考核是归属哪个部门管理？

02组织绩效考核的评分对象是谁？

03组织绩效考核的指标来自哪里？由谁评价？

04组织绩效考核周期？如何应用？

05认知破局——重塑组织绩效认知，建立战略协同思维

讲师介绍

曹波

企业战略与投融资管理实战专家

企业战略与投融资管理实战专家。曾任多家集团总裁，深耕战略规划、投融资及商业模式创新。擅长战略落地与数字化融合，累计操盘规模超130亿元，助力企业规模提升及上市，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

房地产金融银行制造业能源电力互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织绩效体系搭建与落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场实操+工具演练+分组研讨+一对一点评备注：本课程可承接企业后续专属长期深度咨询，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配