以道驭术、重新定义—基于战略的组织设计与激活管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以道驭术、重新定义—基于战略的组织设计与激活管理
以道驭术、重新定义—基于战略的组织设计与激活管…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以道驭术、重新定义：基于战略的组织设计与激活管理
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导论 组织发展史演义
第一部分：战略变革与组织规划？
一、工业革命发展有助于趋势
- 第一次工业革命：机械化
- 第二次工业革命：电气化
- 第三次工业革命：信息化
- 第四次工业革命：数字化
二、企业战略运平台
- 一维企业做产品
- 二维企业产业链
- 三维企业做平台
- 四维企业做生态
- 组织管理理念发展变革
- 经验管理
- 科学管理
- 战略管理
- 信息管理
- 数字管理
四、战略组织变革过程中四格局
- 见终局
- 揽全局
- 知时局
- 应变局
- 案例：疫情期字节跳动5万人在线居家工作，如何运营
- 战略管理与组织结构
- 三种战略
- 领先性战略
- 差异化战略
- 低成本战略
第二部分：组织设计管理者角色认知
内容重点
- 1. 企业组织架构金字塔
- （1）高层——做正确的事情
- （2）中层——正确的做事情
- （3）基层——把事情做正确
- 2. 组织管理者的观念与定位误区
第三部分 组织变革管理者赋能定位
内容重点
- 1. 企业战略发展的阶段与管理者的生命线
- （1）管理者的组织定位
- （2）企业发展阶段分析
- （3）承上启下的中坚作用
- 2. 组织管理者岗位组织定位
第四部分 组织结构：设计模型与诊断
一、组织结构基本内容
- 1. 组织结构的定义
- 3. 组织结构的原则
- 4. 组织结构的流程
二、组织结构设计的影响因素
三、部门结构不同模式的选择
- 组织结构的单元构成——职能设计
- 组织结构的横向设计——部门划分
- 组织结构的纵向设计——层级设定
- 组织结构的类型选择——组织成型
四、传统组织结构设计模型对比分析
- 直线制-职能制-直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团
- 网络时代新型组织架构设计模型
- 价值为核心的流程制、网状组织
第五部分 组织设计：组织设计策略
一、组织设计前的分析
- 一盘二定四析法
- 组织设计的四个基础
二、组织结构的变革及优化
- 1. 结构模式变革的原因
- 2. 组织结构变革的程序
- 3. 组织设置整合八大原则
- 4. 组织设置整合五个方法
- 案例：发现问题-思考问题-解决问题
- 影响组织结构设计的内外部因素
- 波特五因素分析法
- PEST分析法
- 影响组织结构变革的程序及四大因素
- 案例：海尔组织结构变迁反思
三、组织设计策略中的六度
- 组织管理层级决定组织管理深度
- 组织管理幅度决定组织管理宽度
- 组织张弛有度决定组织集权程度
- 依托行业特征决定组织管理角度
- 横向协调规范决定组织流程速度
- 互补匹配增值决定组织变革效度
第六部分 组织评估：组织有效性评估
一、案例
- 讨论：人类社会史上组织效度分析
- 狩猎经济——牧人经济——农业经济——工业经济——网红经济——社群经济
二、内部效能【评估】
- 文化建设
- 协调沟通
- 制度体系
- 内控机制
三、外部效能【评估】
- 资本分析
- 战略分析
- 客户分析
- 变革分析
- 工具：组织效能八要素评估分析表
第七部分 组织授权：授权事业部
一、组织管控的三大方向
- 战略管控
- 财务管控
- 运营管控
- 三种集团管控模式的特性比较
- 工具：战略管控九宫格
- 案例：阿里/华为组织管控模式分析
二、组织授权模式分析
- 集权制不授权
- 集权分权合理
- 轻集权重分权
- 事业群分权制
- 讨论：本部门组织结构诊断分析诊断
三、组织流程：无流程，不扁平
- 流程化管理——高效基础
- 扁平化管理——创造基础
- 扁平化保障——充分授权
四、组织流程化的六脉神剑
- 管理幅度
- 管理层级
- 分工适度
- 流程优化
- 职能信息
- 集分有度
第八部分 组织干预：组织设计优化策略
一、组织发展阶段
- 初创阶段
- 成长阶段
- 成熟阶段
- 变革阶段
二、组织优化变化因素
- 动态竞争迭代加速
- 个体价值自由交易
- 跨界融合遍地开花
- 组合联盟无处不在
- 商业角色进化重构
三、组织干预优化五大法则
- 结构干预
- 人文干预
- 流程干预
- 人效干预
- 质量干预
- 讨论：本部门组织结构优化实战操作
第九部分 组织激励：告别KPI，重塑激励优化
一、组织扁平，信息扁平
- 案例：超市中苹果的价值核算
- 案例：格力的传统渠道模式价值分析
二、激励力塑造.
- （1）马斯洛的需要层次理论
- （2）传统激励模式分析
- 物质激励
- 精神激励
- （3）四心激励，事半功倍
三、新常态六感激励模型
- 1. 安全感
- 2. 存在感
- 3. 参与感
- 4. 归属感
- 5. 成就感
- 6. 荣耀感
四、文化致胜
- 1. 固化于制
- 2. 内化于心
- 3. 外化于行
- 4. 知行合一
第十部分 新时代组织设计管理的发展趋势
一、人力资本管理的发展趋势
- 1. 企业组织管理者未来开发模式内在结构
- （1）两大核心：企业战略愿景和职业生涯学习图
- （2）三个层面：制度、资源、运营层
- （3）四个环节：需求分析、规划制定、组织实施、评估转化
- 2. 新时代对组织管理者的角色转变与能力提升
- （1）由事务性管理向战略伙伴转变
- （2）由政策的提供者向专家（顾问）转变
- （3）由执行命令向员工服务转变
- （4）由被动适应向变革的推动者转变
- （5）由监控者向平台建设者转变
二、新时代组织人才管理发展新趋势
- 宏观的商业环境巨变-工作未来变化
- 黑暗丛林的生存法则
- 雇用时代的终结者——人工智能
- 组织的边界正在被打破——无边界组织
- 全职员工与自由职业者博弈之道
- 未来组织的发展趋势：封闭与开放
- 传统的组织结构崩溃——颠覆与迭代
- 个体价值的崛起：消失的权威与去中心化
- 未来组织招聘的趋势
- 价值主张彰显魔力
三、新时代组织人才管理的新准则
- 沟通、共识
- 信任、承诺
- 尊重、自主
- 服务、支持
- 学习、创新
- 合作、支援
- 授权、赋能
四、新时代的组织人才管理对策与功能转变
- 事务管理转向战略管理
- 权力驱动转向客户价值驱动
- 同质化管理转向异质化管理
- 掠夺式转向生存环境优化转变
- 职能管理转向基于价值链管理
- 人力资源管理转向人力资本管理
适合对象
人力资源管理者、组织管理者
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 剖析战略变革与组织设计过程中发展规律
- 厘清传统组织结构设计管理的痛点和误区
- 清晰当下组织设计管理人员的定位与认知
- 构建新时代组织管理结构优化的七项措施
- 管理要求更清楚：新时代企业的组织激活技能与新思维
- 洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向
课程背景与交付信息
2025年组织的白垩纪，人工智能，管理者们将何去何从呢？
2025年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2025的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…
课程内容重点
01以道驭术、重新定义—基于战略的组织设计与激活管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者、组织管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
剖析战略变革与组织设计过程中发展规律；厘清传统组织结构设计管理的痛点和误区。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
