课程总览
内容重点
- 1. 了解应届毕业生的求职力，作出正确的招聘决策
- 2. 掌握校园招聘技巧，提高招聘成功率
- 3. 明确强化宣讲与表达基本功，提升识人辨认的技巧
- 4. 掌握适合企业需求的校园招聘方案制作
校招宣讲与演讲技巧
晰——应届毕业生的求职力分析先把对象、任务和边界讲清，策——校园招聘前期策划与安排再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
课程大纲
晰——应届毕业生的求职力分析
内容重点
- 1. 全国院校专业分析对比
- 2. 毕业后学生的去向趋势
- 3. 未成功签约的学生原因分析
- 4. 往届学生之期望与落差心声
策——校园招聘前期策划与安排
内容重点
- 1. 校招与社招的关注点区别分析
- 2. 适合校招的岗位
- 3. 校招的基本流程解析
- 4. 校招企业招聘需求
装——毕业生眼中的面试官
内容重点
- 1. 面试官的基本礼仪
- 2. 站姿、坐姿、行姿、手资、谈吐
- 3. 建立良好的第一印象
- 4. 衣着
- 5. 眼神
鲜——吸引毕业生的宣讲魅力
内容重点
- 1. 演讲现场用的ＰＰＴ设计、使用
- 2. 宣讲者的表达技巧
- 3. 宣讲者的控场
- 4. 气氛沉闷如何控制
- 5. 听众私语如何控制
观——校招中的面试技巧
内容重点
- 1. 结构化面试的应用
测——校招中的人才测评
内容重点
- 1. 投射测验
- 2. DISC测验
- 3. 九型人格测验
适合对象
企业中高层经理、人力资源管理者等
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕晰——应届毕业生的求职力分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：策——校园招聘前期策划与安排安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 留痕复盘有依据：装——毕业生眼中的面试官相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
※一直招不到合适的人？
※根本无人到公司来面试？
※面试者明明答应来面试，我不敢出去，等了一天也没有来，忍不住的打电话过去，回复今天不来了，改日再来或干脆爽约了？
课程时间
1-2天
授课方式
系统讲解、视频分析、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
课程内容重点
01晰——应届毕业生的求职力分析
02策——校园招聘前期策划与安排
03装——毕业生眼中的面试官
04鲜——吸引毕业生的宣讲魅力
05观——校招中的面试技巧
06测——校招中的人才测评
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《校招宣讲与演讲技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层经理、人力资源管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕晰——应届毕业生的求职力分析校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解、视频分析、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
