中美博弈新格局及对企业国际化布局的影响
内容重点
- 1. 政治外交领域博弈
- 1. 市场准入层面
- 1. 多元化市场拓展策略
中美博弈新格局下的企业经营与风险应对
中美博弈新格局下的企业经营与风险应对：场景识别…与问题识别：业务场景、关键对象与优先级被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
崔甲生 · 企业法律风险防控与合规管理专家
课程大纲
人力资源法律风险防控
一、员工录用风险
- 1. 试用期违法解除的比例
- 2. 单位解除合同败诉原因的统计分析
- 3. 不胜任工作解约的败诉比例
- 案例：凭啥说我不胜任？
- 4. 防控对策
二、劳动合同与规章风险
- 1. 劳动合同争议的统计分析
- 2. 合同条款上的具体问题
- 3. 规章制度的效力缺失
- 4. 业绩考核的定性化缺陷
- 案例：你们定的制度我哪里知道？
- 梳理二、劳动合同与规章风险的业务场景、关键问题和优先级
三、培训与保密风险
- 案例：东方航空公司飞行员辞职违约金378万元
- 梳理三、培训与保密风险的业务场景、关键问题和优先级
四、员工离职与补偿风险
- 1. 员工离职权的泛化
- 2. 员工盯上了企业的10个软肋
- 案例1：给我培训你活该愿意！
- 案例2：员工主动请辞的补偿金？
- 梳理四、员工离职与补偿风险的业务场景、关键问题和优先级
物权风险的识别与融资路径
内容重点
- 案例分析：机动车买卖没过户的悲催与幸运
合同风险的识别与防范
二、不甘心的咸鱼翻身
- 案例分析：工程价款调整的两难选择与合规流程的灵活性
- 案例分析：认识错误引出的金蚕脱壳
- 案例分析：破桑塔纳价值5000万
- 案例分析：自己买货的钱居然可以让别人付
适合对象
企业中高级管理人员、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员、全员法律培训 内容提要 第一讲 中美博弈新格局及对企业国际化布局的影响 中美博弈的现状剖析；政治外交领域博弈 ——国际组织话语权争夺 ——地缘政治角力 经济贸易领…
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 增强企业管理人员的全面风险管理意识
- 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点
- 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险
- 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导
- 课程风格
- ▲聚焦实战：从众多的案件中分析问题症结，聚焦实战、实用、实效
课程背景与交付信息
企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段，有些风险往往以出人意料、突然降临的状态出现，让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业管理人员长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算，为企业的顺利运营，建立一道坚实的法律风险防火墙，规避风险，锁定利润，是本课程的宗旨
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01中美博弈新格局下的企业经营与风险应对：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
崔甲生
企业法律风险防控与合规管理专家
资深法律风险防控与党史党务实战专家，高级经济师、律师。28年深耕企业合规、公司治理及国企党建，累计培训900多场次，以高胜诉率与零差错记录著称，助力企业构建稳健的法律与政治双重防线
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中美博弈新格局下的企业经营与风险应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高级管理人员、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员、全员法律培训 内容提要 第一讲 中美博弈新格局及对企业国际化布局的影响 中美博弈的现状剖析 1、政治外交领域博弈 ——国际组织话语权争夺 ——地缘政治角力 经济贸易领域博弈 ——贸易摩擦升级 ——金融领域暗战 科技领域博弈 ——关键技术封锁 ——人才争夺与限制 中美博弈对企业国际…
学习这门课可以获得什么收益？
增强企业管理人员的全面风险管理意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
