组织敏捷转型和人效提升

课程大纲

组织管理新挑战与敏捷组织

一、当前组织的现状

一切变得越来越快
看不见的竞争对手
计划周期更短
小公司，大优势
信任代替控制
开放胜于封闭
案例分享：从海尔的转型说起
敏捷组织的特征
科层制组织的弊端
无法敏捷应对外部变化

敏捷组织开发的六种方式

内容重点

以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队
打破部门墙
案例分享：GE的无边界组织
跨职能闭环
案例分享：平安银行的敏捷团队

人效管理的概述

一、如何正确的理解人效管理

案例：该公司的人效管理项目为什么失败？
正确的理解人效管理
不能理解成裁员工具
不能理解成控本手段
不能理解成人力部门的事情
不能认为是一次运动
为企业家和管理人员导入正确人效理念的方法
人效管理的框架
如何正确的启动人效的项目

二、人效的计算逻辑

人力资源效能矩阵
理解生意逻辑
理解业务逻辑
理解人力逻辑
宽口径人效和窄口径人效的对比
案例分享：这样的销售业绩统计才合理

人效体系建设的工具和方法

一、从商业模式的角度改善人效

商业模式对人效的影响
通过商业模式转型来改善人效
案例：某大型国企铁三角人效改善模式

二、从组织的角度改善人效

通过组织、架构改善人效的方法
通过流程改善人效的方法
通过资源共享、经验萃取等提升组织能力等方法改善人效
案例：某公司劳动力工时管理改善人效的

三、从人的角度改善人效

通过合理人才配置改善人效（人才流动和配置的四个有效场景）
通过优化人才结构来改善人效
通过优化激励机制，挖掘人才潜能来改善人效
案例：某高科技上市公司人才潜能激发的

人效管理体系的落地应用

一、人效项目落地的必要条件

通过赋能提升管理者的人效意识和能力
通过构建激励评价机制，对人效改善形成正向牵引
建立数据化平台提高人效改善的效率和质量
合情合理合法的处理组织和人才变动的争议

二、人力资源效能挖掘的五大空间

精简组织构型冗余
清理人效异常洼地
执行低效人员汰换
调整刚性薪酬结构
提高人才培养效率
案例研讨：部门的人效哪里出问题？

适合对象

企业各级管理者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
组织管理新挑战与敏捷组织和敏捷组织开发的六种方式会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：人效管理的概述相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。企业无论是快速发展还是转型升级，都将面临内部组织适应性的问题。组织承接战略，是战略落地不可或缺的一环。组织的适应性影响着企业资源的有效利用、内部高效的协同，甚至核心竞争优势的建立。在未来以互联网、人工智能及高科技为核心的经济形式下，组织将面临新的挑战

组织形态必须打破平衡，从分工转向协同，从职能转向功能，从控制成本转向协同效率。组织形态的设计应该紧密围绕企业的核心价值链，找到关键的价值输出点，匹配相应的功能，将功能在组织中以协同效率最高为原则进行重新组合，消除结构障碍，将能够闭环的功能放在一起，减少管理幅度，化小业务单元，授权下沉一线，让听见炮火声音的人做决策

在此过程中人力资源专业的价值毋庸置疑，但互联网时代的人力资源专业应该发生一场变革，我们已经发现，人力资源效能（人效）是这场变革关键词，但是在这场变革里，我们还有诸多疑问需要解决

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01组织管理新挑战与敏捷组织

02敏捷组织开发的六种方式

03人效管理的概述

04人效体系建设的工具和方法

05人效管理体系的落地应用

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织敏捷转型和人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

以案例方式让学员了解组织敏捷转型的挑战和要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配