组织定岗定编及薪酬管理

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、人力资源管理者

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

组织定岗定编及薪酬管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

组织定岗定编及薪酬管理（银行版）银行版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：人力资源管理的价值与本质

岗位设计与定岗定编

一、实施岗位设计

1. 什么是岗位及岗位设计？
【案例】从《国富论》的专业化分工到泰勒的时间-动作
【重视】岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
2. 岗位设计的驱动因素
（1）技术
（2）竞争
（3）成本
3. 岗位设计的原则
（1）因事设岗原则
【演练】选择一个部门，厘清你们该做的事情都有哪些？

二、影响岗位设计的基本要素

【导入】岗位设计的失败因素与成功因素识别
1. 企业战略的影响
2. 业务流程的影响
3. 信息系统的影响
4. 组织架构的影响

三、定岗

【导入】理解组织设计和岗位设计的关系
【关注】组织设计需要考虑的关键性问题
1. 岗位设计的4个步骤
2. 岗位设计的4种方法
（1）组织分析法
【案例】某通信企业市场部案例
（2）关键使命法
【案例】某银行业务部案例
（3）流程优化法
（4）标杆对照法

四、定编

1. 什么是定编？
【问题】是不是要对所有岗位定编？
【思考】员工人数设计仅仅是数量问题吗？
2. 定编的原则
（1）以经营目标为中心
（2）各类人员比例协调
（3）走专业化道路
3. 定编的方法
（1）劳动效率定编法
（2）业务数据分析法

职位体系与薪酬设计

一、薪酬到底是什么

【故事导入】猎人与狗
1. 薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
2. 激励理论与薪酬激励的作用力
3. 薪酬分配的价值导向
4. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？（薪酬在老板眼里和员工眼里的差异）

一、成功薪酬设计的显著特征

1. 基于企业
2. 基于员工
3. 基于人力资源管理
【小组讨论】选人、育人、用人、留人阶段的薪酬策略

二、薪酬设计的落地实操

1. 薪酬设计的基本原则
【原则】3P1M原则
（1）Position：为岗位付薪
（2）Person：为个人付薪
（3）Performance：为绩效付薪
（4）Marker：按市场行情
2. 做岗位价值评估实现内部公平
（1）岗位价值评估的4类方法
【模拟演练，实操指导】基于某个岗位，练习岗位价值评估
（2）岗位价值评分链接薪酬的3类方法

适合对象

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程定位

《组织定岗定编及薪酬管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：岗位设计与定岗定编的逻辑及方法
过程动作更具体：薪酬设计的3P1M原则
理解薪酬设计的基本方法

课程背景与交付信息

定岗定编定薪是组织设计里的一项重要工作，也是组织活力的一个重要保障。定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人，定薪则是每个岗位上的员工要如何给付报酬才能保持内外部公平，激发动力。定岗定编定薪就是使人、岗、事三者匹配，以达到人尽其才、才尽其用、用而有酬的目的。那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？

本课程结合企业组织管理设计，逐步演绎从岗位设计到定岗定编到岗位职责梳理、再到设计一个纵横自驱的薪酬体系的全流程工作

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、演练、互动、出成果

课程内容重点

01岗位设计与定岗定编

02职位体系与薪酬设计

03人力资源管理的价值与本质

04实施岗位设计

05什么是岗位及岗位设计？

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握岗位设计与定岗定编的逻辑及方法；掌握薪酬设计的3P1M原则。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、演练、互动、出成果，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用