持续发展-打造不同阶段的企业组织管理能力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
持续发展-打造不同阶段的企业组织管理能力
持续发展-打造不同阶段的企业组织管理能力：目标…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
持续发展-打造不同阶段的企业组织管理能力（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分：战略变革与组织规划？
一、工业革命发展有助于趋势
二、企业战略运平台
四、战略组织变革过程中四格局
- 案例：疫情期字节跳动5万人在线居家工作，如何运营
- 2. 战略变革与组织设计中的博弈？
- 案例：战略决定结构，结构决定岗位
第二部分：组织设计管理者角色认知
内容重点
- 1. 企业组织架构金字塔
- 2. 组织管理者的观念与定位误区
- 3. 组织管理者的组织定位
- 案例分享：领导有方
- 4. 人力资源部门与组织管理者职责（对比图）
第三部分 组织变革管理者赋能定位
内容重点
- 1. 企业战略发展的阶段与管理者的生命线
- 2. 组织管理者岗位组织定位
- 3. 组织管理者岗位匹配原理
- 4. 习惯决定性格，性格决定命运
- 5. 组织管理者的学习力塑造
第四部分 组织结构：设计模型与诊断
一、组织结构基本内容
- 1. 组织结构的定义
- 3. 组织结构的原则
- 4. 组织结构的流程
二、组织结构设计的影响因素
三、部门结构不同模式的选择
四、传统组织结构设计模型对比分析
第五部分 组织设计：组织设计策略
一、组织设计前的分析
二、组织结构的变革及优化
- 1. 结构模式变革的原因
- 2. 组织结构变革的程序
- 3. 组织设置整合八大原则
- 4. 组织设置整合五个方法
- 案例：发现问题-思考问题-解决问题
- 案例：海尔组织结构变迁反思
三、组织设计策略中的六度
适合对象
组织管理者、人力资源管理者
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 剖析战略变革与组织设计过程中发展规律
- 厘清传统组织结构设计管理的痛点和误区
- 清晰当下组织设计管理人员的定位与认知
- 构建新时代组织管理结构优化的七项措施
- 管理要求更清楚：新时代企业的组织激活技能与新思维
- 洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向
课程背景与交付信息
2025年组织的白垩纪，人工智能，元宇宙，管理者们将何去何从呢？
2025年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2025的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…
课程内容重点
01持续发展-打造不同阶段的企业组织管理能力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
组织管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
剖析战略变革与组织设计过程中发展规律；厘清传统组织结构设计管理的痛点和误区。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
