招财选将—人才招聘九大战景落地训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
招财选将—人才招聘九大战景落地训练
招财选将—人才招聘九大战景落地训练的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
招财选将 人才重构—企业人才招聘与甄选技术
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
招财选将：人才招聘九大战景落地训练
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
十、招聘渠道选择分析表。
- 1. 招聘渠道数量分析
- 2. 招聘渠道成本分析
- 3. 招聘渠道效度分析
- 4. 招聘渠道质量分析
- 案例：企业面试全流程分析
- 1. 常用的经典面试18问题
- 案例：宝洁公司面试八个经典问题
- 5. 有效计划和控制面试时间，专业开场，帮助候选人放松并获得候选人配合
- 6. 行为面试提问七种方法
- 7. 有效追问和识别真伪
六、结构化面试五阶段流程
- 导入阶段
五、面试中7类问题设计与提问技巧
- 1. 面试中的7类问题设计技巧
- 2. 面试中的问题提问技巧
- 案例分享：500强企业常见面试题库分析？
六、基于胜任力的四大类测评甄选方法应用
- 案例：500强企业面试题库，GPT技术在结构面试题目设计中的应用
- 总结分享结构化面试注意事项
五、如何观察面试者行为识人。
- 案例：身体语言的密码
适合对象
企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 如何确定企业建立选人理念——雇主品牌，价值主张
- 怎么确定企业需不需要招聘——人才盘点，供需平衡
- 怎么确定企业需要什么人才——人才画像，胜任模型
- 怎么确定企业需要什么渠道——校园招聘，线上线下
- 怎么确定企业招聘方法操作——测评笔试，结构面试
- 你的企业如何组织招聘面试——循序渐进，张弛有度
课程背景与交付信息
国际风云巨变，企业百年不遇的大挑战，优质人才成为企业在多变环境获取市场发展的制胜关键。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才，提升团队人力资本，确保企业度过寒冬，当然企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才在疫情后期是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，线上海量的简历筛选,初步筛选，如何特殊情况下安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项…
课程时间
18小时
课程工具
DISC识人技术 微动作识人法 心理投射技术 结构化面试 评价中心技术 人才测评技术 企业招聘理念篇——如何建立科学的选人观 雇主品牌 品牌价值 激励价值 文化价值 社会价值 视频：宝洁公司《老简历》 价值主张 国家共同体 情感共同体 事业共同体 利益共同体 讨论：你企业的远景、使命、价值观。 职业体验 文化 技术 物理环境 企业面试全流程理念解码 讨论：请…
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
如何确定企业建立选人理念——雇主品牌，价值主张；怎么确定企业需不需要招聘——人才盘点，供需平衡。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
