“十五五”背景下的人力资源规划与发展（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
“十五五”背景下的人力资源规划与发展
十五五时期人力资源政策前瞻与国企改革新导向、改革政策对国企人力资源管理的重大影响和差异化管控与柔性组织设计连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“十五五”背景下的人力资源规划与发展
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
十五五时期人力资源政策前瞻与国企改革新导向
内容重点
- 十五五规划对人才强国、科技自立自强的战略定位
- 人社部、国资委关于劳动用工、收入分配、人才评价的最新政策动向
- 国企改革深化提升行动（2023-2025）与十五五衔接的关键议题
- 研讨：政策变化对贵企业人力资源规划的潜在冲击点
改革政策对国企人力资源管理的重大影响
内容重点
- 从管资产到管资本对人事管控模式的影响
- 三项制度改革的持续深化：能进能出、能上能下、能增能减
- 合规与效率平衡下的用工风险与灵活用工趋势
- 案例：某央企在改革中的人力资源职能重构
差异化管控与柔性组织设计
内容重点
- 差异化管控模式下集团对子公司的人力资源授权边界
- 柔性组织、平台型组织、敏捷团队等新型组织形态的适用场景
- 探索路径：从科层制到任务制、项目制的过渡方法
- 实操
- 工具：组织健康度诊断与管控权限表设计
组织机构与编制管理新模式
内容重点
- 十五五下编制管理的总量控制与动态调整机制
- 基于业务量、人效、劳动定额的编制核定模型
- 机构精简与职能融合（如大部制、共享中心）
三支柱模式的国企式创新与人才梯队建设
内容重点
- 传统三支柱（COE、HRBP、SSC）在国企落地的障碍与调适
- 国企特色：党管干部与市场化选聘的融合、HRBP的政治+业务双能力
- 新时期人才梯队建设：继任计划、青年骨干墩苗与轮岗机制
- 员工转型发展：新技能培训、职业通道双轨制（管理+专业/技术）
人力资源数字化赋能与全生命周期管理
内容重点
- 从EHR到DHR：数字化选型与数据治理要点
- 全生命周期管理：招聘-入职-绩效-培训-离职-退休的数字化闭环
- 关键应用场景：人才画像、人效仪表盘、离职预测
- 分组研讨：中小国企低成本数字化起步路径
内部分配制度改革与中长期激励体系建设
内容重点
- 国有企业内部分配制度改革：岗位绩效工资、协议工资、年薪制等
- 工资总额决定机制与一适应两挂钩原则
- 实操要点：激励对象遴选、业绩条件设定、动态调整与退出机制
- 案例：某科技型国企超额利润分享方案详解
适合对象
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 十五五时期人力资源政策前瞻与国企改…和改革政策对国企人力资源管理的重大影响会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：差异化管控与柔性组织设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
十五五时期（2026-2030年）是我国迈向2035年远景目标的关键阶段，人才强国、科技自立自强、新质生产力发展对国有企业人力资源管理体系提出更高要求。与此同时，国企改革深化提升行动持续推进，差异化管控、柔性组织、数字化赋能、分配制度改革等议题成为人力资源管理创新的核心命题。面对政策环境、组织形态、技术工具的多重变革，传统人事管理模式已难以适应战略需要。本课程立足十五五政策前瞻，结合标杆实践，系统解析国企人力资源规划与发展的关键路径，助力企业构建敏捷、合规、高活力的人才管理体系
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01十五五时期人力资源政策前瞻与国企改革新导向
02改革政策对国企人力资源管理的重大影响
03差异化管控与柔性组织设计
04组织机构与编制管理新模式
05三支柱模式的国企式创新与人才梯队建设
06人力资源数字化赋能与全生命周期管理
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解十五五期间人力资源领域的前瞻政策及国企改革影响，提前布局用工、编制、分配等关键环节，降低合规风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
