人力资源效能提升：基于“三定”“五控”的机制优化实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人力资源效能提升：基于“三定”“五控”的机制优化实战
效能提升的战略逻辑与三定新解会打开第一轮讨论，定岗定责——机构精简与职责梳理与定编——用工规范与总量控制负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人力资源效能提升：基于“三定”“五控”的机制优化实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
效能提升的战略逻辑与三定新解
内容重点
- 开题破局：从人力成本到人力资源
- 思考：效能提升的底层逻辑，剖析效能提升的误区
- 案例研讨：为什么减员不一定增效？
- 2. 解读三定与五控
- 三定：（定岗、定编、定责）如何支撑机构精简与用工规范
定岗定责——机构精简与职责梳理
内容重点
- 1. 机构精简的起点：从战略地图到组织架构图
- 实战
- 2. 定岗（岗位设计）
- 方法：岗位设计的驱动因素（工作内容、资源、能力要求）
- 工具：RACI矩阵应用——解决多头管理、职责不清的顽疾
定编——用工规范与总量控制
内容重点
- 1. 定编的核心逻辑：业务量驱动编制，而不是经验驱动
- 2. 八大定编方法实操
- 业务部门：劳动效率法、设备定编法
- 职能部门：比例定编法、预算控制法、行业对标法
- 案例研讨：某企业如何通过工作日志写实发现职能人员30%的工作冗余
五控之总量与结构控制
内容重点
- 1. 控总量
- 指标：人均产出、人事费用率、人均利润
- 工具：建立人效指标树——从财务结果倒推人力编制
- 2. 控结构
- 人才盘点：识别明星、中坚、问题、冗余员工
五控之成本与分配控制
内容重点
- 1. 控成本
- 1. 人力成本不是砍出来的，是算出来的
- 2. 全口径人力成本核算：工资、奖金、福利、培训、离职重置成本
- 降本技巧：如何在不大幅裁员的情况下，通过用工模式创新降低成本
- 2. 控分配（构建分配合理的激励机制）
五控之风险控制与长效运行
内容重点
- 1. 控风险
- 用工风险：从招聘到离职的全流程法律风控点
- 案例：试用期不合规、证据链缺失、数据合规与员工关系风险
- 2. 构建运行高效的PDCA机制
- 建立人效看板：将五控指标纳入月度经营例会
适合对象
企业中高层管理者、HRBP、人力资源总监/经理、绩效薪酬负责人等
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕效能提升的战略逻辑与三定新解梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助定岗定责——机构精简与职责梳理完成一次可复盘的应用演练
- 输出定编——用工规范与总量控制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当前经济增速放缓与企业竞争加剧的背景下，粗放式的人力管理已成为制约组织发展的核心瓶颈许多企业面临机构臃肿、人浮于事、分配不公、流程低效的困境——增员不增效，激励却养懒如何从人力成本视角转向人力资本视角，通过科学的三定（定岗、定编、定责）夯实管理底盘，借助精准的五控（控总量、控结构、控成本、控分配、控风险）实现精益运营，是当下企业降本增效、穿越周期的关键命题本课程旨在帮助企业构建敏捷高效的管理机制，实现真正的组织进化
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01效能提升的战略逻辑与三定新解
02定岗定责——机构精简与职责梳理
03定编——用工规范与总量控制
04五控之总量与结构控制
05五控之成本与分配控制
06五控之风险控制与长效运行
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、HRBP、人力资源总监/经理、绩效薪酬负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕效能提升的战略逻辑与三定新解梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
