课程总览
一、科学规划：基于多维度标准优化配置
- 1. 定岗定编与战略对接：从规划到需求
- 企业战略规划对岗位设置的影响（如数字化转型）
- 多维度核定标准：工作量、效率、成本的平衡
- 行业标杆与最佳实践：如何参考水务行业数据
- 案例：集团定岗定编优化案例——减少冗余提升效率
- 工具：SWOT分析模板、业务价值链图
- 互动：小组分析——我司战略对定岗定编的关键驱动因素
- 2. 多维度核定标准的应用
- 工作量维度：工时分析、任务清单法量化岗位负荷
- 效率维度：人均产出、流程优化评估
二、精准选材：从用人需求到选拔流程
- 1. 选人标准与岗位需求分析
- 聚焦问题：当前选人过程中存在哪些困惑
- 建筑行业核心岗位能力模型（技术岗/管理岗差异）
- 从岗位说明书到人才画像的转化方法
- 案例:业务崩盘的失败招聘
- 工具:人才画像的洋葱模型
- 互动:胜任力模型练习
- 2. 招聘流程及要点
- 招聘流程：从需求发布到入职的全流程设计
- 关键环节把控：渠道选择、简历筛选、笔面试评估、背景调查等
三、风险防控：人事关系管理与风险预防
- 1. 人事关系全流程风险点
- 人事关系类型界定的法律依据
- 从招聘到入职管理
- 从试用到调岗、离职管理
- 案例:缺失的背调
- 工具: 劳动关系全流程风险模型
四、绩效管理：确保战略对齐与量化
五、薪酬激励体系设计：如何实现效率与公平的平衡？
六、人才发展：从认知升级到路径设计
