课程总览
内容重点
- 第一部曲：从业务悍将到人才统帅非HR管理者的人力资源核心思维与协同实战
非人力资源管理者人力资源能力提升实战内训体系
非人力资源管理者人力资源能力提升实战内…不只补概念，更关注所有业务问题，归根结底都是人的问题、角色归位，男主外，女主内，何协同在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
如何管理好部门绩效？
内容重点
- 目标拆解卡
制定你的管理升级作战书
内容重点
- 第二部曲：高绩效团队锻造 非HR管理者的团队领导力提升
如何高效协同？打破部门墙，消灭沟通内耗
内容重点
- 方法/工具《关键沟通话术结构模板》与《会议效率提升清单》
如何构建部门文化？打造打胜仗的团队气味？
内容重点
- 方法/
- 工具：《团队文化落地行动清单》
系统集成与出征
内容重点
- 工具包授予：颁发完整的《高绩效团队管理实战工具包》（电子版）
- 第三部曲：合规风控底线守护-非HR管理者用工合规与风险防控一日通
- 导入：从驱动业绩到引发赔偿？
- 单元二：四大保命红线速记
- 单元三：安全招聘——从源头杜绝风险
适合对象
企业中层及基层管理者、新任经理、技术转型管理者、需提升跨部门协作效率的业务负责人。 【课程模式】 30%案例+40%实战+30%应用转化
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕所有业务问题，归根结底都是人的问题明确判断口径和处理优先级
- 用角色归位，男主外，女主内，何协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走如何成为顶级人才吸引官相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《非人力资源管理者人力资源能力提升实战内训体系》面向所有需要直接管理员工、处理员工关系事务的业务部门管理者、项目经理。 【课程模式】 30%案例+40%实战+30%应用转化的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01所有业务问题，归根结底都是人的问题
02角色归位，男主外，女主内，何协同？
03如何成为顶级人才吸引官？
04如何管理好部门绩效？
05制定你的管理升级作战书
06你用什么带团队，做管理？
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《非人力资源管理者人力资源能力提升实战内训体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层及基层管理者、新任经理、技术转型管理者、需提升跨部门协作效率的业务负责人。 【课程模式】 30%案例+40%实战+30%应用转化。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕所有业务问题，归根结底都是人的问题明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
