第一部分 定需求——如何确定是否招聘
内容重点
- 确定人才盘点
- 人才供需分析
- 确定绩优标杆
- 确定招聘岗位
- 定画像——如何确定人才特征
招财选将—结构化6D人才招聘甄选工作坊
定需求——如何确定是否招聘和定问题——如何有效提出问题会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第三部分 定问题——如何有效提出问题
内容重点
- 结构化面试七大问题类型
- 结构化面试七大问法类型
- 4. D+STAR+SMART+5W三维立体情景行为面试追问法
第四部分 定标准——如何确定评价标准
内容重点
- 面试评价标准构成
- 面试评价标准等级
- 面试评价表单应用
第五部分 定规范——如何规划招聘流程
一、结构化面试定义
- 1. 结构化、半结构化、分结构化区别
- 2. 结构化面试题目范本设计分析
二、结构化面试五阶段
- 准备阶段
- 导入阶段
- 核心阶段
- 确认阶段
- 反问阶段
- 演练5：结构化面试官五阶段分工协作方式
三、结构化面试五阶段问题样例分析
第六部分 定技巧——如何组织面试甄选
内容重点
- 结构化面试实战沙盘模拟（上述准备工具综合应用）
- 确定面试官（2-3人）
- 确定监督官
- 确定小蜜蜂
- 组织面试会（1：30分）
适合对象
企业人力资源管理者、管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 精准需求定位：学会人才盘点、供需分析等方法，精准把握企业人才需求，避免盲目招聘，为企业发展引入关键人才
- 深度人才画像：掌握萃取技巧，精准勾勒人才特征，为招聘提供清晰标准，提高人才与岗位匹配度
- 高效问题设计：熟悉结构化面试问题与问法，运用复合追问法，深度挖掘候选人能力与潜力
查看更多收益 收起更多收益
- 科学评价标准：明确评价标准构成与等级，设计实用评价表单，客观公正评估候选人
- 规范流程规划：理解结构化面试差异与阶段要点，掌握面试官协作方式，打造规范高效招聘流程
- 实战经验积累：通过实战沙盘与翻转课堂，积累面试甄选经验，在点评与复盘下提升实操能力
课程背景与交付信息
在当今商业格局风云变幻、科技浪潮汹涌澎湃的时代，企业的竞争已演变为一场没有硝烟的人才资源争夺战。每一个决策的背后，都需要精准的人才匹配作为支撑，每一次战略的推进，都依赖于高素质人才队伍的强力驱动。传统的招聘甄选模式，在面对复杂多变的市场环境与日益增长的企业发展需求时，逐渐显露出其局限性与滞后性，如同在数字化时代仍沿用古老的算盘，难以满足高效、精准的现代管理需求
企业犹如在浩瀚星空中探索前行的宇宙飞船，若无法精准定位所需人才，便如同航向迷失，资源虚耗，错失发展的黄金机遇。人才的适配与否，直接关系到企业这艘巨轮能否在竞争的星际航道中稳健前行，驶向成功的彼岸。在此背景下，招财选将之结构化人才招聘甄选 6D 工作坊 应势而生。它聚焦于企业招聘流程的全链路优化，以先进的理念、科学的方法，为企业打造一套精密的人才选拔系统，助力企业在人才的广袤星空中，精准捕捉最契合自身发展的璀璨之星，引领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的跨越式发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定需求——如何确定是否招聘
02定问题——如何有效提出问题
03定标准——如何确定评价标准
04定规范——如何规划招聘流程
05定技巧——如何组织面试甄选
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《招财选将—结构化6D人才招聘甄选工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源管理者、管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
精准需求定位：学会人才盘点、供需分析等方法，精准把握企业人才需求，避免盲目招聘，为企业发展引入关键人才；深度人才画像：掌握萃取技巧，精准勾勒人才特征，为招聘提供清晰标准，提高人才与岗位匹配度。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
