课程总览
内容重点
- 第Ⅰ部分 招聘体系建立快速引进匹配的人才
- 人才体系建设
- 人力资源盘点
- 人力资源盘点的内容
- 人力资源盘点的步骤
构建企业成功基石：人才从招聘到成长的全面攻略
构建企业成功基石：人才从招聘到成长的全…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：招聘的方式方法
- 课堂设计更具体：通过培训使新员工快速胜任岗位的办法
- 激发员工源动力和积极性，提高员工胜任力的综合素质
- 极大降低企业招聘及员工试用期的直接成本和培养成本
课程背景与交付信息
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来
如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
如何实现召之即来、来之能战、战之必胜？
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《构建企业成功基石：人才从招聘到成长的全面攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握招聘的方式方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
