企业招聘误区篇-如何在面试中克服自身误区？
企业招聘误区篇-如何在面试中克服自身误区？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
招财选将—企业人才招聘与甄选技术
企业招聘误区篇-如何在面试中克服自身误区先把对象、任务和边界讲清，面试官职业化素养再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
面试官职业化素养
面试官职业化素养要点拆解
- 梳理面试官职业化素养要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解面试官职业化素养要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出面试官职业化素养要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
投射技术
投射技术要点拆解
- 梳理投射技术要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解投射技术要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出投射技术要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
常用的经典面试18问题
常用的经典面试18问题要点拆解
- 梳理常用的经典面试18问题要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解常用的经典面试18问题要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出常用的经典面试18问题要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
有效计划和控制面试时间，专业开场，帮助候选人放松并获得候选人配合
有效计划和控制面试时间，专业开场，帮助候选人放松并获得候选人配合要点拆解
- 梳理有效计划和控制面试时间，专业开场的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解有效计划和控制面试时间，专业开场的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出有效计划和控制面试时间，专业开场课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 如何确定企业建立选人理念——雇主品牌，价值主张
- 怎么确定企业需要什么人才——人才画像，胜任模型
- 怎么确定企业招聘方法操作——测评笔试，结构面试
- 你的企业如何组织招聘面试——循序渐进，张弛有度
- 你的企业面试如何组织沟通——动之以情，谈判以理
- 怎么确定企业克服招聘误区——八大注意，十大原则
课程背景与交付信息
国际风云巨变，企业百年不遇的大挑战，优质人才成为企业在多变环境获取市场发展的制胜关键。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才，提升团队人力资本，确保企业度过寒冬，当然企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才在疫情后期是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，线上海量的简历筛选,初步筛选，如何特殊情况下安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项…
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
DISC识人技术 微动作识人法 心理投射技术 结构化面试 评价中心技术 人才测评技术 企业招聘理念篇——如何建立科学的人才的选人观 雇主品牌 品牌价值 激励价值 文化价值 社会价值 视频：宝洁公司《老简历》 价值主张 国家共同体 情感共同体 事业共同体 利益共同体 讨论：你企业的远景、使命、价值观。 职业体验 文化 技术 物理环境 企业面试全流程理念解码 讨…
课程内容重点
01企业招聘误区篇-如何在面试中克服自身误区？
02面试官职业化素养
03投射技术
04常用的经典面试18问题
05有效计划和控制面试时间，专业开场，帮助候选人放松并获得候选人配合
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《招财选将—企业人才招聘与甄选技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
如何确定企业建立选人理念——雇主品牌，价值主张；怎么确定企业需要什么人才——人才画像，胜任模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
