人才发展问题解决方案与操作工具
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才发展问题解决方案与操作工具
关键岗位人才盘点诊断与人才梯队建设需要接到岗位场景，关键岗位识别技术与操作和企业人才导师制建设和运行会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才发展问题解决方案与操作工具（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
关键岗位识别技术与操作（1.5小时）
内容重点
- 组织大图的逻辑与运营
- 工具：（战略分解、岗位地图、人才地图）
- 战略与组织现状信息访谈
- 工具：管理者战略访谈法
- 工具：标杆员工行为访谈法
关键岗位人才盘点诊断与人才梯队建设（2.5小时）
内容重点
- 关键岗位能力标准定义
- 案例：人才盘点标准定义
- 案例：3+1+N人才盘点标准定义
- 案例：前台、中台、后台人才盘点标准定义
- 案例：基于胜任力模型人才盘点标准定义
企业人才导师制建设和运行（0.5小时）
内容重点
- 如何选拔导师
- 导师画像
- 工具：导师自荐/评估/档案工具
- 如何对导师进行考核与激励
- 导师激励手段与方法
新动力员工培养与发展（1.5小时）
内容重点
- 新动力员工的特点与管理难题
- 新动力员工发展分工与职责
- 如何选拔新动力员工
- 新生代员工招聘误区
- 工具：动机、职业兴趣选才
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕关键岗位识别技术与操作明确判断口径和处理优先级
- 用关键岗位人才盘点诊断与人才梯队建设安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业人才导师制建设和运行相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？
课程时间
6小时
课程内容重点
01关键岗位识别技术与操作
02关键岗位人才盘点诊断与人才梯队建设
03企业人才导师制建设和运行
04新动力员工培养与发展
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕关键岗位识别技术与操作明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
