高效招聘面试策略与技巧-1

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效招聘面试策略与技巧-1 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效招聘面试策略与技巧-1（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

变革中的招聘渠道

一、线上招聘

招聘网站
智联招聘
前程无忧
猎聘网
58. 同城
拉钩网
公司网站
微信公众号
微信群
社交网站

二、线下招聘

专场招聘会
校园招聘
劳务派遣公司
猎头公司
HR沙龙

三、高级人才的猎取方法

1. 培养内部猎头
2. 扩展视野与另辟蹊径
案例：沃尔沃不拘一格的人才猎取方式造就了企业的成功转型

三、各招聘渠道的效率与特性分析

不同渠道的适合候选人群
不同渠道的性价比分析
不同渠道的效率分析

四、建立企业人才库

离职员工群
内部推荐
内部流动

招聘面试之标准

内容重点

招聘面试标准的常见误区
完美的人才
俄罗斯套娃
人才的趋同
偏听偏信

面试技巧

一、招聘选才中面试官的注意事项

开场技巧
压力性问题技巧
肢体语言的辨识（关注非语言性表现）
招聘氛围营造的技巧
HR与业务部门的招聘角色定位

二、面试的流程

面试准备
面试开场
面试过程
面试结束
工具：面试的OPAC模型及应用
面试的技巧
面试官的常见误区
错与对的对比
案例分享：应聘者的糟糕体验，你知道吗？
2. 面试中的提问与倾听

高效的面试甄选方法

一、行为面试法

1. STAR的组成要素
2. 三种假STAR的辨别
角色扮演：使用提问技巧获取真实的STAR
工作情景模拟面试法
案例：都很优秀两位候选人，怎么通过工作情景模拟面试法进行甄别

三、压力面试法

案例与角色扮演：压力面试法的应用，如何设计压力面试问题

四、拓展面试法

案例：用拓展面试法进行管理人才的甄选
现场模拟：甄别候选人的如下能力的面试问题？
挖掘成就动机能力的面试问题
挖掘客户服务意识能力的面试问题
挖掘工作责任心能力的面试问题
挖掘积极主动能力的面试问题
挖掘团队合作能力的面试问题
挖掘风险管控能力的面试问题

五、任用决策

如某项素质能力得分低，是否可以录用？
可以与行为面试有效互补的测评方法
如何进行背景调查
小组
讨论：继续使用之前讨论的关键岗位人才标准
设计评分标准，设计问题及进行评分
进行能力打分
进行任用决策

适合对象

部门经理，企业中高管，HR经理及HR主管等

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

熟知人才的标准与能力要求
如何优化招聘渠道
转化任务更可用：高效的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法

课程背景与交付信息

谁是公司合适的人才？

在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风

如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、练习、小组讨论、分组训练、情景模拟、辅导落地

课程内容重点

01变革中的招聘渠道

02招聘面试之标准

03面试技巧

04高效的面试甄选方法

讲师介绍

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案

汽车行业制造业金融银行能源化工医药医疗通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门经理，企业中高管，HR经理及HR主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

熟知人才的标准与能力要求；如何优化招聘渠道。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用