员工岗位胜任力提升训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
员工岗位胜任力提升训练
基于关键能力的胜任提升之后继续拆到岗位胜任力提升的路径和【导入】认知岗位胜任力，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
员工岗位胜任力提升训练（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 【导入】认知岗位胜任力
- 1. 胜任力的认知
- 2. 胜任力包含什么
- 【知识点】知识、技能、素质的区分
- 【案例】某公司公司产品经理胜任素质模型分享
基于关键能力的胜任提升
内容重点
- 1. 关键能力与关键任务
- （1）什么是关键任务
- （2）关键任务与岗位说明书的关联
- （3）关键能力与关键任务
- 【工具】关键任务能力识别表
岗位胜任力提升的路径
一、认证提升法
- 1. 成长阶梯确立
- 2. 阶梯层级标准制定
- 3. 提升能力途径
- 4. 认证机制确立
- 【案例】某公司岗位层级标准及认证
二、标杆提升法
- 1. 寻找标杆
- 2. 萃取标杆
- 3. 复制标杆
- 【工具】标杆经验萃取法
三、OJT在职训练法
- 1. 到任务中去成长
- 2. 短期活动安排
- 3. 教学相长
- 【工具】四步教学法、11130学习成长法
四、胜任能力提升的心境修炼
- 1. 修行开智慧
- 到用户的场景中去了解用户
- 2. 阅读开眼界
- 不仅要思想，还要系统的方法
- 3. 交流开格局
- 社群之下埋藏着宝藏
适合对象
后备管理者骨干员工
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业要想在竞争中取胜，关键在于不断地提高其管理者和员工的素质。但是，判断员工是否具有帮助组织成功的能力，是件困难的事情。什么样的行为可以导致优良的业绩，对于不同公司、不同职位会有不同的答案。员工岗位胜任素质模型从组织战略发展出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。 借助胜任素质模型管理工具，可以帮助企业提升人才管理和发展的能力，降低人才不正确选拔和使用的损耗，帮助企业建立持续发展的软能力
本课程以工作坊的模式，通过对岗位的关键任务识别、关键能力要求的提炼，来寻找产品经理核心的专业能力和通用能力。然后以商业结果为导向，为产品经理传递提升岗位胜任力的工具和方法
课程时间
1天
授课方式
基础讲授、案例呈现、情景演练、工具演练
课程内容重点
01基于关键能力的胜任提升
02岗位胜任力提升的路径
03【导入】认知岗位胜任力
04胜任力的认知
05胜任力包含什么
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用基础讲授、案例呈现、情景演练、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
