复制优秀:员工职业化素养塑造

画像识别、需求澄清与关系推进需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 服务营销

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
复制优秀:员工职业化素养塑造 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

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侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一版块:职场沟通技巧

认知职场沟通

内容重点
  • 1. 企业中的两个70%
  • 2. 沟通的概念
  • 3. 沟通三要素

沟通失败原因及应对技巧

一、沟通失败原因一:缺乏倾听
  • 1. 案例分享:飞机上的小男孩
  • 2. 倾听的5个障碍
  • 3. 倾听的5个层次
二、倾听的技巧
  • 1. 有效聆听四个步骤
  • 2. 五心倾听法
  • 3. 倾听的原则
三、赞美的技巧
  • 1. 视频案例:火车上的对话
  • 2. 案例分享:四个赞美他人的场景分析
  • 3. 赞美的五个技巧
四、沟通失败原因一:反馈不当
  • 3. 种反馈不当的表现
  • 2. 反馈的四个技巧
  • 1. 针对对方需求
  • 案例分析:针对对方需求反馈
  • 2. 反馈内容要求
  • 案例分析:错误的反馈/正确的反馈
  • 3. 反馈要有建设性
  • 案例探讨:李经理的苦恼
  • 4. 反馈要及时
  • 3. 接受反馈的4个技巧
五、沟通失败原因一:不注重沟通风格差异性
  • 案例分析:秀才买柴
  • 1. 人际沟通风格分类
  • 2. 四种沟通风格特征及沟通技巧
  • 1. 分析型人的特征及沟通技巧
  • 2. 支配型人的特征及沟通技巧
  • 3. 表达型人的特征及沟通技巧
  • 4. 和蔼型人的特征及沟通技巧
  • 第二版块:职业工匠精神

时代呼唤工匠精神

内容重点
  • 1. 互动探讨:你知道的中国百年老店
  • 2. 案例分享:寿命超过200的企业
  • 3. 视频案例:大国工匠——火箭心脏焊接人
  • 4. 什么是工匠精神

工匠精神内涵解读

一、工匠精神核心
二、工匠精神职业素养
  • 1. 专注坚持
  • 案例分享:知名快消品公司的多元化之路
  • 案例分享:荆楚工匠——一个闻香识酒人
  • 2. 严谨认真
  • 案例分享:值得一生等待的寿司
  • 3. 责任担当
  • 案例分享:远涉重洋的一封来函
  • 勇于担责的价值

如何培养工匠精神素养

一、先做人 后做事
  • 案例分享:人对了,世界就对了
  • 1. 三种常见错误思维方式
  • 1. 交差思维
  • 案例分享:老工程师建房子
  • 差不多思维
  • 案例分享:差不多先生
  • 3. 走捷径思维
  • 案例分享:盘子一定要洗七遍;德胜洋楼不走捷径要求
二、先专注 后专业
  • 1. 学会专注的三个方法
  • 2. 自我激励的两个方法
三、先增值 后回报
  • 1. 不增值的后果
  • 案例分享:阿里巴巴励志姐
  • 2. 在工作中增值的方法
四、先沉淀 后成才
  • 1. 个人沉淀的三种心态
  • 案例分享:公司里最年轻的总经理
五、先有为 后有位
  • 案例分享:联想集团总裁的人生轨迹
  • 第三版块:高效工作汇报

确定汇报内容

内容重点
  • 1. 自上而下,疑问回答
  • 1. 第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式
  • 2. 第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍
  • 2. 自下而上,概括总结
  • 1. 第一步:列出要点,收集信息并罗列要点

确定汇报框架

一、结构化工作汇报的四个特点
  • 1. 论:结论先行
  • 2. 证:以上统下
  • 3. 类:归类分组
  • 4. 比:逻辑递进
  • 案例分享:被老板打入冷宫的小强,老板听得不知所云
  • 练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论

汇报逻辑三部曲

内容重点
  • 1. 归类分组:MECC法则
  • 2. 逻辑递进
  • 1. 演绎,让说服更有力:黄金圈,麦肯锡框架
  • 2. 归纳,让要点更清晰:时间顺序,结构顺序,重要性顺序
  • 3. 归纳总结:有结论,有观点

设计标题

一、好标题的共性
  • 1. 有用
  • 2. 有趣
  • 3. 悬念
二、匠心打造好标题技巧
  • 1. 确定文章的主题和内容
  • 2. 分析受众
  • 3. 突出文章价值
  • 4. 巧用语言技巧

撰写序言

一、序言的重要性
  • 1. 读者产生兴趣
  • 2. 介绍主要内容
  • 3. 节约读者时间
二、SCQA框架
  • 1. SCQA具体内容
  • (1)S:情景陈述
  • (2)C:冲突
  • (3)Q:疑问
  • (4)A:解答
  • 2. SCQA框架类型
  • (1)标准式
  • (2)开门见山式
  • (3)突出忧虑式
  • (4)突出信心式

组织思路

一、商务文书2W1H结构
二、商务文书结构类型
  • 1. 并列式:描述说明
  • 2. 层进式:解决问题
  • 案例分析:并列式和层进式举例
  • 第五版块:职场商务礼仪

适合对象

企业员工

课程定位

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕客户识别、沟通推进与成交转化梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助画像识别、需求澄清与关系推进完成一次可复盘的应用演练
  • 输出机会判断、异议处理与过程跟进相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

员工职业化素养水平的高低直接影响着企业职业化、专业化水平。在工作中,员工经常会遇到心态不积极、沟通能力差、个人形象不佳等问题,因此,对企业员工开展职业化素养培训是提高企业人才素质的重要举措

本课程围绕员工最需提升的能力素养,从职场沟通技巧、职业工匠精神、高效工作汇报、公文写作技巧、职场商务礼仪和职场压力管理六大版块进行内容设计,旨在帮助员工掌握相关职场技能,着力提升职场软实力,让自己更好地融入企业和团队,把工作当成事业而不是一个谋生的工具,为成为企业骨干员工、优秀员工奠定打下坚实基础

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲授法、情景教学法、案例教学法、故事教学法、现场演练法

课程内容重点

01复制优秀:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划

讲师介绍

王学兵 讲师头像

王学兵

企业培训管理实战专家

企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家,专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次,培养数千名内训师,服务多家国企央企,辅导项目获金牌奖

烟草电力能源交通基础设施金融银行建筑工程通信
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业员工。

学习这门课可以获得什么收益?

看清客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准;围绕客户识别、沟通推进与成交转化梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授法、情景教学法、案例教学法、故事教学法、现场演练法,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用