人才致胜：人力资源战略规划与人才盘点
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才致胜：人力资源战略规划与人才盘点
人才致胜：人力资源战略规划与人才盘点的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才致胜：人力资源战略规划与人才盘点（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
看透组织人才战略与业务战略的关联
一、组织业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略
- 1. 从组织战略到人力资源战略
- （1）战略怎么来的？
- 【关键思考】文化即业务的关键逻辑
- （2）战略如何链接年度目标？
- （3）战略给人力资源带来什么挑战？
- 【案例】某企业从组织战略到人力资源战略的分解
- 2. 人才战略关联业务战略的三大挑战
- （1）业务战略带来的人才需求挑战
- （2）人才现状带来的人才供给挑战
- （3）人才趋势带来的人才培养挑战
二、链接战略的组织人才战略
- 1. 一个管理核心如何链接业务？
- 2. 两个关键任务如何影响业务？
- （1）人才的数量：有没有
- （2）人才的质量：好不好
人力资源战略规划链接战略的实操思考
一、了解人力资源战略规划
- 1. 人力资源战略规划的内容
- （1）什么是人力资源战略规划？
- 【模型】人力资源战略规划模型
- （2）人力资源战略规划的核心内容有哪些？
- 2. 三种类型的人力资源战略规划
- 【问题】人力资源战略规划到底多久做一次比较好？
- （1）基于所处行业的做法
- （2）基于企业发展阶段的做法
- （3）基于产品生命周期的做法
- 【定位】人力资源战略规划组合拳
二、人力资源战略规划重点要求解决的三个问题
- 1. HR如何制定符合业务需求的战略规划？
- 【思考】一年中不同时间点，HR如何扮演角色？
- 2. 如何更有针对性的做好人员及能力的补充？
- 【思考】人力资源规划如何从数量到质量的关注转变？
- 3. 如何打造面向未来的人力资源战略规划？
- （1）重新审视以业务行为本身为主的胜任力模型
- （2）重视调整以任务为中心的组织架构
- （3）关注团队作战
- （4）在战争项目中孵化人才
三、基于战略的人力资源战略规划要回答五大问题
- 1. 挑战：我们的战略对人才的挑战是什么?
- 2. 需求：我们需要什么人才？
- 3. 打造：我们如何打造人才生态链？
- 4. 激活：我们如何保留人才、激活组织？
- 5. 执行：谁来执行人才战略规划的任务？
四、人力资源战略规划链接战略的两大基石
- 1. 盘点人才现状
- （1）人才盘点的本质：使用价值评估
- 【关注】业绩、能力、潜力
- 【案例】某企业三类关键人才盘点标准
- （2）盘点的机制：全方位的评估
- 【工具】业绩数据、行为评估、能力评估、关键事件
- 【案例】某企业关键人才盘点维度及工具
- （3）盘点实操
- 1. 能力评价
- 【方法】9种评价方法
适合对象
企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 帮助和引导学员及企业
- 认知战略与人力资源规划的关联
- 理解链接战略的人力资源规划要点
- 学会人力资源战略规划的实操
- 经验拆解更清楚：人才盘点的关键操作
课程背景与交付信息
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路
本课程将组织战略与人力资源战略规划链接起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系
课程时间
1天
授课方式
课程讲授、案例分析、情景演练
课程内容重点
01看透组织人才战略与业务战略的关联
02人力资源战略规划链接战略的实操思考
03组织业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略
04从组织战略到人力资源战略
05（1）战略怎么来的？
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助和引导学员及企业；认知战略与人力资源规划的关联。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
