案例教学：企业人力盘点与人才梯队建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
案例教学：企业人力盘点与人才梯队建设
企业现有人力资源的盘点和胜任素质模型构建与应用会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
案例教学：企业人力盘点与人才梯队建设（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
企业现有人力资源的盘点
一、人才盘点的内容
- 人力资源的数量盘点
- 人力资源的结构盘点
- 人力资源的质量盘点
- 企业人力资源盘点的工具介绍
二、企业人员信息库建设
- 信息的类型
- 人才信息的采集与维护
三、企业人力资源的分类
- 核心类、骨干类、通用类、辅助类
- 管理类、技术类、生产类、服务类等
四、建立企业人力资源的合理结构模型
- 案例：比亚迪人才结构模型
五、企业人才盘点的数据分析技巧
- 数据的基本处理方法
- 如何用图表分析人才数据
- 如何设置公式实现人才数据的自动更新
- 九宫格在人才盘点中的应用
六、如何撰写人才盘点报告
- 人才盘点的目的
- 人才盘点过程介绍
- 人才盘点数据展示
- 人才盘点相关结论
- 模板：人力资源盘点报告分享
胜任素质模型构建与应用
内容重点
- 胜任素质的概念
- 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 胜任素质与冰山模型（ASK）
- 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
- 胜任素质提炼方法
案例分享—企业人才梯队建设实例
内容重点
- 案例：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才发展通道设计
- 人才梯队的理解
- 1. 梯队的两种理解
- 2. 梯子呈现什么形状
- 3. 每档站多少人？
适合对象
经营管理层、部门经理、主管等
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点
- 课堂设计更具体：人才数据的分析技巧
- 学会量化的人才评价标准的设计方法
- 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法
- 经验拆解更清楚：如何让企业的培训体系更系统、更科学合理
- 课堂设计更具体：如何建立人才梯队的思路、工具和方法
课程背景与交付信息
企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源，当然也需要盘点。人力盘点与人才盘点，不尽相同，是整体与局部的关系。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤管理独木桥，有的员工不适合做管理，也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化，因此应该打通多通道的晋升体系，解决员工在公司的发展问题，也能更好的留住人才。同时，实现人才的梯队，使企业的人才供给源源不断，支撑企业的长远发展。以上问题，本次课程中都将给予解答
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01企业现有人力资源的盘点
02胜任素质模型构建与应用
03案例分享——企业人才梯队建设实例
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
经营管理层、部门经理、主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点；掌握人才数据的分析技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
