敏捷人才选拔工作坊｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

敏捷人才选拔工作坊推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

敏捷人才选拔工作坊（工作坊版）工作坊版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

第一章人才选拔理念篇

一、人才再认知

1. 人才发展全景图
2. 人才选拔的内涵和外延
3. 人才选拔的应用

二、重新定义人才—人才选拔第一步

1. 人才标准的内涵
1. 缘起：麦克里兰教授-外交官的甄选故事
2. 人才标准的原则
3. 人才标准的构成
2. 知识与技能标准

第二章人才选拔技术篇

一、人才测评

1. 人格特质
2. 职业兴趣与态度
3. 管理潜质
4. 压力与心理健康
5. 测评软件与报告解读

二、面试技术

1. 结构化面试
1. 准备
2. 问题与流程设计
2. 行为面试法
1. STAR运用技巧
2. 追问技巧
3. 公文筐测验
4. 无领导小组
1. 操作流程
2. 注意事项

三、人才盘点

1. 人才盘点的作用
2. 人才盘点流程
1. 准备阶段
2. 测评阶段
3. 分析阶段
4. 评审阶段
5. 产出阶段
3. 人才盘点工具箱
1. 人才盘点维度选择
2. 人才盘点九宫格

适合对象

人力资源部员工、业务部门HRBP、业务部门负责人

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

了解人才选拔的具体应用场景
节点推进更具体：人才标准的构成和基本构建过程
了解测试的基本维度，能选用合适的测评工具和题库
交付复盘有依据：五大面试技术
目标边界更清楚：人才盘点的基本思路和方法

课程背景与交付信息

随着以人为本的组织管理理念不断深入和知识经济时代到来，人们愈来愈认识到，企业的发展，归根到底是人才的竞争，在企业管理中，人的作用受到前所未有的重视；如何选拔优秀的人才，如何设计员工开发计划，以及如何留住人才，成为企业人力资源管理的核心，本课程中将人才发展角度出发，通过确定人才标准，运用测评、面试、盘点等多种方法进行人才选拔，最终实现人才优化配置，为实现企业的人才战略提供坚实的基础；而帮助我们的管理者掌握这一套人才选拔的理念和技术，也是本课程的目的所在

课程时间

2天，12小时

授课方式

40%讲授、30%案例研讨、30%现场实操

课程内容重点

01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘畅

大客户销售管理专家

大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长

金融互联网制造业能源央企教育

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源部员工、业务部门HRBP、业务部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

了解人才选拔的具体应用场景；掌握人才标准的构成和基本构建过程。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用40%讲授+30%案例研讨 +30%现场实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

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