适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
deepseek+盘明萃赋 人才致胜—新时代关键人才盘点与梯队建构
deepseek+盘明萃赋 人才致胜—…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
可选交付版本
侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
- 传统人力资源的六大功能模块解析
- 人力资源发展历程与转型桎梏
- 三支柱模式与数字化人力资本升级关系
- 人才是第一资源
- 人才梯队职业通道
- 人才梯队学习地图
- 人才梯队薪酬通道
第一部分 企业人才梯队规划-一盘
- 分析:企业人才职业发展通道现状与误区
第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二明
- 基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等
- 1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
- 2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
- 1. 定义绩效标准
- 2. 确定效标样本
- 3. 获取胜任数据
- 工具:DeepSeek编码字典应用
- 方法:德尔菲法应用
- 表单:访谈表单应用
- 建立胜任模型
- 方法:团队共创
- 萃取:DeepSeek等级划分
- 5. 验证胜任模型
第三部分 关键人才梯队评估与甄选 三萃
- 1. 胜任力测评方法:BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
- 2. 四类素质测评:专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
- 3. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
- 4. 不同关键岗位的测评方法及工具匹配
- 1. 对岗位角色的认知和理解
- 2. 继任岗位的意愿和兴趣测评
- 3. 敬业度测评
- 4. 候选继任人胜任素质测评
- 5. 绩效评价
- 1. 九宫格与关键储备人才盘点
- 2. 关键储备人才库的建立
- 3. 关键储备人才动态盘点
- 演练:企业人才结构分析与梯队模型
- 1. 企业四大类人才分流
- 人力资本
- 人力价值
- 人力成本
- 人力资源
- 九宫人才流动图分析
- 1. 号人力成本解聘预警分析
- 2-3号人才资源培养分析
- 6. 号人力资源用工技巧
- 4. 号人才流动和轮岗技巧
第四部分 构建关键人才梯队培养机制-四赋
- 1. 人才梯队培训项目设计
- 2. 开发梯队岗位认证课程体系
- 3. 内部导师培养与外部导师开发
- 演练: "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法导…
- 演练: "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法读…
- 演练: "" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才培养方法轮…
- 1. 问题解决型团队
- 2. 自我管理型团队
- 3. 跨部门型团队
- 4. 学习型团队
- 5. 虚拟团队
- DeepSeek应用:通过DeepSeek生成学习地图,优化培训路径
- 杨文浩老师2025版课纲
适合对象
企业中高层领导者人力资源总监培训部门负责人等
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 结果1:测评关键岗位人才素质能力:通过DeepSeek工具完成一次高效、精准的人力资源测评盘点
- 结果2:掌握人才盘点报告解析方法,结合DeepSeek数据分析,直观呈现人才能力分布
- 结果3:掌握人才胜任标准建构方法:利用DeepSeek构建样本岗位胜任任职标准,提升人才选拔的科学性
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- 结果4:营造人才适应的文化氛围:通过DeepSeek学习地图功能,构建关键人才梯队的学习路径
- 结果5:提出关键人才职业提升建议:提供完整的人才识别与分流方法,结合DeepSeek智能化分析,优化人才发展策略
课程背景与交付信息
二十大报告强调:我们要坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动,加快建设教育强国、科技强国、人才强国,坚持为党育人、为国育才,全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才而用之。同时,十四五政府规划报告也明确提出要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针,深化人才发展体制机制改革,全方位培养、引进、用好人才,充分发挥人才第一资源的作用。这一系列政策导向凸显了人才在国家发展战略中的核心地位
在当今数字化与智能化浪潮席卷全球的时代,科技的飞速发展正以前所未有的速度重塑着企业的运营模式与竞争格局。DeepSeek作为新兴的强大技术力量,以其卓越的数据分析、预测洞察能力,为企业在复杂多变的市场环境中精准定位、高效决策提供了有力支撑。在这样的大背景下,企业对于人才的需求也发生了深刻变革,不仅要求人才具备扎实的专业知识和技能,更需要其能够熟练运用先进技术工具,如DeepSeek,来解决实际问题,推动企业创新发展
对于新时代中国企业而言,人才是第一资源已成共识。然而,随着业务的快速转型发展,企业面临着诸多挑战。一方面,传统的人才培养模式难以满足企业对具备新兴技术能力人才的迫切需求,业务发展与滞后的人才培养之间的矛盾日益显著;另一方面,如何运用像DeepSeek这样的先进工具,从海量数据中精准识别、培养和发展关键人才,成为企业亟待解决的问题。如何基于DeepSeek技术进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队,已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题
2天
课程讲授、案例分析,工具演练
课程内容重点
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩,人力资源管理咨询专家,极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验,累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型,服务政府国企、金融银行等多个行业,致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
企业中高层领导者人力资源总监培训部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益?
结果1:测评关键岗位人才素质能力:通过DeepSeek工具完成一次高效、精准的人力资源测评盘点;结果2:掌握人才盘点报告解析方法,结合DeepSeek数据分析,直观呈现人才能力分布。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用课程讲授、案例分析,工具演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用