让HR数据会说话：量化人力资源管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
让HR数据会说话：量化人力资源管理实战
量化人力资源管理现状与困扰和量化管理的误区会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
让HR数据会说话：量化人力资源管理实战（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
让HR数据会说话：量化人力资源管理实战（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
适合对象
企业人力资源管理干部、HRBP、企业管理干部
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解量化人资源的管理的现状和误区
- 过程动作更具体：人力资源招聘中量化分析和技巧
- 反馈辅导有抓手：人才梯队构建中量化分析和技巧
- 团队复盘有依据：人才培养过程中量化分析和技巧
- 管理要求更清楚：绩效管理过程中量化分析和技巧
- 过程动作更具体：薪酬激励过程中量化分析和技巧
课程背景与交付信息
量化管理人力资源，量化是技术，管理是目的，但是，在很多人力资源量化管理过程中却本末倒置，一味的寻求高大上的量化技术和软件变成量化的重点，把量化管理变成了花里胡哨的流水账，而却忘记量化这个目的或者管理对策的方法和方案。对于公司来说不能说明问题和解决任何问题的罗列数据，无异于垃圾信息。同时量化管理人力资源过程中我们也发现了很多量化数据来源并非是人力资源部门内部数据，可能设计经营数据，财务数据、销售数据等，但是人力资源从业者很多是个专业的人力资源管理干部。并不通晓经营、业务、财务数据，同时受制于自身部门角色限定，无法拿到…
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01量化人力资源管理现状与困扰
02量化管理的误区
03量化管理的道法术器
04量化管理不是唯数字论
05量化管理不应追求复杂
课程大纲
第一部分 量化人力资源管理现状与困扰
二、量化管理的误区
- 量化管理的道法术器
- 量化管理不是唯数字论
- 量化管理不应追求复杂
- 量化管理的四种误区
- 为了量化而量化，有数据没分析型
- 为了数据而数据，有分析没有结论
- 为了分析而分析，有结论没有行动
- 为了报告而报告，有行动没有评估
- 量化管理的四种类型
- 描述型分析
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源管理干部、HRBP、企业管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解量化人资源的管理的现状和误区，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
