华为薪酬管理机制借鉴｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理、人力资源管理人员等

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

华为薪酬管理机制借鉴推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

华为薪酬管理机制借鉴（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

华为薪酬福利管理体系

一、华为薪酬管理战略

1. 华为薪酬管理的原则
2. 薪酬包的生成与管控
3. 工资管理原则和定位
1. 工资框架设计思路与步骤
2. 工资水平定位原则
3. 工资调整的原则和步骤
4. 工资调整方案设计实操
案例：同工不同酬的烦恼

二、长期--短期--固定--福利激励机制

1. 股权设计
1. 华为股权激励的背景
2. 华为股权激励的几个发展阶段
3. 华为股权激励的设计和实施
4. 华为股权激励方案的启示
2. 奖金管理
1. 奖金政策管理导向
2. 部门奖金包设计实操
3. 个人奖金包设计实操
案例：员工换部门后奖金怎么发

华为非薪酬体系激励管理体系

一、激励，为战略服务

1. 对激励体系建设的宏观思考
2. 战略对激励的诉求
3. 激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施
案例：激励如何影响吸引保留人才

二、激励体系总体规划

1. 基于战略的激励体系的结构
2. 激励体系的作用定位
3. 激励架构设计
思考：构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的

三、华为非物质激励实践

1. 非物质激励的观念与导向
2. 非物质激励相关政策的建设与优化
思考：如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到激励效果

战略性绩效管理

一、绩效是经营的结果

1. 企业文化对绩效的影响
2. 商业模式对绩效的影响
3. 战略对绩效的影响
总结：绩效是经营的结果

二、绩效目标解码

1. 客户价值 & 经营要素
2. 价值创造的关键活动
3. 绩效目标解码过程
4. 目标管理和绩效管理
5. 组织绩效和个人绩效
6. 组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7. 绩效目标设定原则
总结：对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献：正确评价价值

1. 组织绩效考核要点
2. 组织绩效考核方法
3. 个人绩效考核要点
4. 个人绩效考核方法
案例：华为组织绩效考核表与个人绩效考核表参考

适合对象

企业中高层管理、人力资源管理人员等

课程定位

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑
学习以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法
学习华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制
借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地

课程背景与交付信息

在华为，有一句标语：华为，不仅仅是世界500强。是什么使华为成为世界上璀璨的明珠？这离不开华为内部成功的股权激励机制。华为通过工会实行员工持股计划，截止2018年末员工持股计划参与人数96768人，参与人均为公司员工。接下来我就和大家分享一下华为的薪酬体系和激励机制，希望对大家经营公司有所帮助

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01华为薪酬福利管理体系

02华为非薪酬体系激励管理体系

03华为薪酬管理战略

04华为薪酬管理的原则

05薪酬包的生成与管控

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理、人力资源管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；学习以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

华为薪酬管理机制借鉴