全球标尺：世界一流企业的人才画像与组工视角

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

全球标尺：世界一流企业的人才画像与组工视角推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

全球标尺：世界一流企业的人才画像与组工视角（可选版本）可选版本

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、破题：从人力资源到战略资本

1. 世界一流企业的人才观演变
2. 人才画像的定义与价值：从模糊要求到精准导航

二、解码世界一流--标杆企业的人才画像

1. 华为人才观深度解析
开放型双金字塔结构：管理线、专业线的协同
干部四力：决断力、执行力、理解力、连接力的内涵与考察方法
之字形成长路径：跨领域经验对复合型人才的塑造
2. 国际化人才的共性特征
灰度思维：在模糊情境中决策的能力
跨文化融合：同理心与文化适应力

三、央企特质--当国家战略遇见一流标准

1. 不可动摇的底色
政治素质与企业家精神的融合：如何具象化政治家+企业家
中国兵装对组工干部的要求向全员传导的思路
2. 共创环节：绘制本单位人才画像卡（画布形式）
维度一：政治素质（信仰坚定、大局意识、廉洁自律）
维度二：专业深度（领域权威、解决问题能力、技术前瞻性）
维度三：战略格局（行业洞察、系统思维、资源整合）
维度四：创新魄力（拥抱变革、敢闯敢试、容错纠错）

适合对象

组工干部、人力资源负责人、各级管理者

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

理解全球标尺：世界一流企业的人才画像与组工视角的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

建设世界一流企业需要一流人才，而一流人才首先需要清晰的画像。本课程整合华为等优秀企业的实践经验，结合央企特点，引导学员描绘出符合自身战略的人才标准，并转化为可落地的人才识别与评价工具

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01破题：从人力资源到战略资本

02世界一流企业的人才观演变

03人才画像的定义与价值：从模糊要求到精准导航

04解码世界一流——标杆企业的人才画像

05华为人才观深度解析

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合组工干部、人力资源负责人、各级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解世界一流企业人才画像的核心维度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异