案例教学：国有企业薪酬体系设计与管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
案例教学：国有企业薪酬体系设计与管理
薪酬体系设计概述和固定工资与薪酬等级设计会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
案例教学：国有企业薪酬体系设计与管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
薪酬体系设计概述
三、不同类型员工绩效薪酬设计的要点（重点，结合案例展开讲解）
- 1. 管理类人员
- 2. 技术类人员
- 3. 职能服务类人员
- 4. 销售类人员
- 5. 生产类员工
- 案例：比亚迪薪酬体系分享
四、薪酬核算与相关劳动法规讲解
- 案例：薪酬核算
- 1：全日制工的三种工时制度以及对于加班费的不同算法
- 2. 如何理解定额
- 3. 请假工资、离职员工和新入职员工工资如何核算？
- 4. 21.75、20.83、20.67的区别是什么？
固定工资与薪酬等级设计
九、固定工资的调整
- 1. 薪酬调整的类型
- 2. 薪酬调整的原则
- 3. 薪酬调整的两种模式
- 互动：什么样的员工多调薪？
- 案例：调薪周期与薪酬成本的关系
- 互动：如何下发调薪额度
企业浮动工资与福利体系设计
一、如何确定员工的绩效考评指标和标准（简讲，绩效管理课程中重点展开）
二、案例讨论与点评（给定8名员工的考核分数，讨论奖金分配方案）
三、奖金分配方案分享
- 6. 种常见奖金分配方案分享
- 2. 如何克服强制分布法的带来的可能问题
- 3. 不同部门间的分数如何平衡
四、企业奖金池设计原则与方法
- 1. 企业奖金池设定的常用方法
- 2. 奖金池设定的原则
- 案例：奖金池设定四种方式
五、福利的特征与形式
- 1. 福利的作用
- 2. 福利与奖金的区别
- 3. 法定福利梳理
- 4. 自定福利大分享
- 案例：老师分享各种类型企业的福利项目
六、课程总结与答疑
适合对象
HR、企业管理层等
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：薪酬设计需要考虑的问题及相关原则
- 过程动作更具体：企业固定工资、浮动工资、福利体系的具体设置方法
- 反馈辅导有抓手：企业各类人员（管理、技术、生产、销售、职能服务等）薪酬设计的具体方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：工资等级设计与工资等级区间的设计方法
- 管理要求更清楚：绩效管理系统搭建及绩效指标标准的设定方法
- 过程动作更具体：企业奖金分配的六种设计方案及其利弊点评
课程背景与交付信息
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出深化员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革。在此背景下，国有企业的绩效薪酬管理必然面临大量改进需求
产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多的问题
薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行绩效薪酬的全新设计，也存在对现有绩效薪酬体系进行完善和优化等各种需求。本课程将基于企业实际现状，讲述管理类、技术类、生产类、销售类和职能服务类等企业各类人员的绩效薪酬设计思路与方法，全部结合案例讲解。既有相关理论支撑，也有大型、中型企业的具体实践探索总结，可以给到企业最直接的借鉴
课程时间
1天
授课方式
案例讨论、点评，讲授，小组讨论等形式
课程内容重点
01薪酬体系设计概述
02固定工资与薪酬等级设计
03不同类型员工绩效薪酬设计的要点（重点，结合案例展开讲解）
04管理类人员
05技术类人员
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR、企业管理层等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握薪酬设计需要考虑的问题及相关原则；掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的具体设置方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例讨论+点评，讲授，小组讨论等形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
