敏捷人才梯队建设“四步法”4R工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
敏捷人才梯队建设“四步法”4R工作坊
敏捷人才梯队建设“四步法”4R工作坊不只补概念，更关注人才梯队再认知、人才梯队建设第一步：人才规划在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘畅 · 大客户销售管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
敏捷人才梯队建设“四步法”4R工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
敏捷人才梯队建设“四步法”4R工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
敏捷人才梯队建设“四步法”4R工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
人才梯队再认知
内容重点
- 从人才发展看人才梯队建设
- 人才梯队的基本概念
- 人才梯队在人才发展中的位置
- 人才梯队建设的作用
- 人才梯队建设的基本问题
人才梯队建设第一步：人才规划
内容重点
- 现状梳理
- 岗位职级梳理
- 组织结构梳理
- 培训体系梳理
- 制度、机制
人才梯队建设第二部：人才识别
二、开展人才盘点
- 1. 人才测评
- 1. 能力/潜力/价值观线上测评
- 2. 角色扮演
- 3. 无领导小组
- 5. 360度测评
- 2. 汇总并分析测评数据
- 3. 形成测评报告并解读
- 4. 形成人才九宫格
- 5. 人才盘点校准会（人才盘点会）
人才梯队建设第三步:人才培养
二、确定培养方案
- 1. 培养目标
- 2. 培养周期
- 3. 培养方式
- 1. 课堂培训
- 2. 自学任务
- 3. 轮岗
- 4. 时间任务
- 5. 担任导师
- 4. 绘制培养地图
人才梯队建设第四步：人才输出
二、结果运用
- 1. 人才池晋级
- 2. 绩效考核运用
- 3. 人才地图
- 作业：绘制人才地图
人才梯队建设实操与最佳实践
二、人才梯队建设实操
- 1. 人才规划
- 2. 人才识别
- 3. 人才培养
- 4. 人才输出
- 5. Q&A
适合对象
企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕人才梯队再认知明确判断口径和处理优先级
- 用人才梯队建设第一步：人才规划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人才梯队建设第二部：人才识别相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用人才梯队再认知、人才梯队建设第一步：人才规划和人才梯队建设第二部：人才识别整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲授40%、案例分析40%、小组讨论与现场辅导20%
课程内容重点
01人才梯队再认知
02人才梯队建设第一步：人才规划
03人才梯队建设第二部：人才识别
04人才梯队建设第三步:人才培养
05人才梯队建设第四步：人才输出
06人才梯队建设实操与最佳实践
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕人才梯队再认知明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授40%+案例分析40%+小组讨论与现场辅导20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
