非人力资源部门的人才管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非人力资源部门的人才管理
组织中人才的角色与作用需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
非人力资源部门的人才管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、组织与人才的关系
- 组织中人才的角色与作用
- 什么是人才战略
- 什么是人才发展、人才管理
二、人才管理的概念、目的、角色分工和职责
- 共创作业：人才管理工作中不同利益体的角色分工
三、人才在组织中全生命周期的关键场景管理
（一）、甄选与评价
- 导入小故事：你如何选择？
- 甄选与评价的前提：定标
- 定标的常见手法：任职资格、胜任力建标
- 共创作业：以某岗位为例，引导学员输出其任职资格
- 非人力部门的负责人在定标中的职责与作用
- 1. 定标的第一大应用场景：敏捷面试
- 课堂
- 演练：以能力标准为前提，运用BEI面试法、STAR法则甄选人才
- 2. 定标的第二大应用场景：对标——敏捷选拔
四、以企业某重点KPI为topic，共创人才管理维度的解决方案
- 共创作业：运用落地工具，输出人力与非人部门的合作行动图
五、运用你的领导力，为下属赋能
（一）统一语境，共建价值
（二）资源赋能，赢取支持
（三）知识赋能，业绩导向
六、人才管理工作的效果评价
- 作用在业绩结果：组织效能的提升
- 作用在人才的ROI：人力资本大数据分析
七、为卓越的非人力部门的人才管理责任人画像
适合对象
企业众高管、非人力部门的负责人（业务部门）、组织内人才管理任务的责任人、人力资源从业者
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知
- 理解作为非人部门负责人对组织人才管理的角色、职责、核心工作内容、重要作用
- 反馈辅导有抓手：人才管理的基本方法论和关键时刻，通过大量场景式训练完成方法论的实践与落地
查看更多收益 收起更多收益
- 如何接住人力部门对业务部门的赋能，如何倒逼人力部门对业务部门赋能
- 人业融合，打破业务部门与人力部门误读彼此语境的怪圈，价值共创，打造共同利益体
课程背景与交付信息
作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题
当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通
总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手
课程时间
2天
课程内容重点
01组织与人才的关系
02组织中人才的角色与作用
03什么是人才战略
04什么是人才发展、人才管理
05人才管理的概念、目的、角色分工和职责
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业众高管、非人力部门的负责人（业务部门）、组织内人才管理任务的责任人、人力资源从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知；理解作为非人部门负责人对组织人才管理的角色、职责、核心工作内容、重要作用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
