HRBP人才发展实战：支撑业务战役的关键技能

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

HRBP人才发展实战：支撑业务战役的关键技能推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

HRBP人才发展实战：支撑业务战役的关键技能（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

上午：开营 & 转训赋能（3小时）
第一模块：业务视角下的人才工作定位（约1小时）
核心问题：HRBP如何从做招聘升级为打人才仗？
1. 业务战怎么打，人才仗就怎么打
家具行业典型业务战役示例：新品上市攻坚、渠道扩张、供应链提效、大客户突破

适合对象

各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等

课程定位

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

舍弃泛化的BP角色认知，直击人才发展核心技能
所有工具都围绕业务战役展开，而非孤立的人力资源概念
案例、演练均贴合家具企业的业务特点（新品、渠道、生产等）
工具模板化、步骤清晰，新手BP可直接套用

课程背景与交付信息

企业业务快速增长，但人才供给跟不上发展节奏，关键岗位空缺、高潜识别模糊、梯队断层等问题凸显。现有HRBP团队80%为初阶新手，分散于不同业务部门，专业能力薄弱，难以站在业务前线将人才工作与业务战役有效对接。本课程聚焦人才发展核心技能——关键岗位识别、高潜识别、梯队培养，通过1天高强度实战训练，帮助HRBP从被动响应招聘需求转向主动支撑业务打仗，真正成为业务的人才合作伙

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01上午：开营 & 转训赋能

02业务视角下的人才工作定位

03核心问题：HRBP如何从做招聘升级为打人才仗？

04业务战怎么打，人才仗就怎么打

05家具行业典型业务战役示例：新品上市攻坚、渠道扩张、供应链提效、大客户突破

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等。

学习这门课可以获得什么收益？

舍弃泛化的BP角色认知，直击人才发展核心技能；所有工具都围绕业务战役展开，而非孤立的人力资源概念。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用