激励型薪酬体系设计与落地

激励型薪酬体系设计与落地适合带着现有问题进入课堂，通过薪酬—职位评价与实操应用把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 薪酬激励机制
授课讲师： 王建华 · 人力资源管理实战专家
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课程大纲

薪酬设计的四性与四定

一、薪酬体系设计的四大原则
  • 1. 内部公平
  • 2. 外部公平
  • 3. 个人公平
  • 4. 组织公平
二、薪酬体系设计的关键步骤—四定
  • 1. 以岗位定级—岗位评估
  • 2. 以市场定位—市场薪酬数据
  • 3. 以能力定薪—任职资格
  • 4. 以绩效付薪—绩效管理
  • 案例解析：员工都拿到了工资与奖金，公司却亏钱了？

薪酬—职位评价与实操应用

一、职位评价法—美世的四维度十因素法
  • 1. 影响
  • 2. 沟通
  • 3. 创新
  • 4. 知识
二、岗位价值评估实操关键点
  • 1. 谁是岗位评价人？
  • 2. 所有岗位都一起评估吗？
  • 3. 如何去除利益相关者的影响
  • 4. 先评估哪些岗位
  • 工具：美世职位评估评分表
  • 经验总结：岗位评估的那些事儿
三、职级设定
  • 1. 宽带与窄带的适用条件
  • 2. 职级数量的设定
  • 3. 岗位评估分数入职级
  • 实践分享：岗位序列与职级
  • 现场
  • 演练：岗位评价

薪酬结构设计实操应用

一、薪酬水平策略的确定
  • 1. 领先策略
  • 2. 跟随策略
  • 3. 滞后策略
  • 案例分享：公司的薪酬水平策略的决定要素
二、薪酬结构的设计—等级工资表
  • 1. 职级中位值的设定
  • 1. 市场数据报告
  • 2. 不买市场数据报告，如何搜集市场薪酬数据
  • 3. 等级回归曲线法
  • 2. 薪档的设计
  • 1. 薪档数的设计
  • 2. 薪档差的设计
  • 3. 重叠度设计方法
  • 4. 级差设计方法
  • 等级工资表设计：现场演练实操
三、员工薪酬入档
  • 1. 颠覆式的变化—评分法
  • 2. 平滑式过渡—就近入档法
  • 经验分享：两种方法的适用条件
四、薪酬—员工如何涨薪
  • 1. 纵向涨薪—岗位任职资格（晋升）
  • 2. 升档—绩效评估
  • 案例分享：这些员工如何涨薪？

变动工资的设计

一、个人变动工资的设计
  • 1. 固定工资与浮动工资比例的设定
  • 2. 如何设计绩效工资比例
  • 3. 提成制与奖金制的区别
二、变动工资与企业绩效的关系
  • 1. 研发部门人员的绩效型薪酬设计
  • 2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计
  • 3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计
  • 4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计
三、一线员工薪酬设计
  • 1. 一线员工薪酬的结构设计
  • 2. 一线员工薪酬的等级设计
  • 举例：某知名企业的一线员工的变动奖金设计
四、年终奖方案设计
  • 1. 企业年终奖的组成部分与权重设计
  • 2. 绩效结果与年终奖
五、如何实施好调薪
  • 如何制定调薪预算
  • 激励型调薪方案的设计
  • 最佳实践分享：绩效结果与调薪比例的矩阵表

员工福利设计

一、福利，吸引和保留员工的手段
二、福利的设计
  • 1. 福利的可选菜单
  • 2. 企业福利的新设计
  • 最佳实践分享：员工的可选福利套餐设计
  • 现场
  • 讨论：针对90后及00后的福利方案设计与优化

适合对象

人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等

课程定位

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
  • 薪酬设计的四性与四定和薪酬—职位评价与实操应用会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手：薪酬结构设计实操应用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

薪酬，想要员工满意不容易

人力资源经理称薪酬为心中永远的痛！

很多HR说：薪酬就是分粥，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论 课程模型

课程内容重点

01薪酬设计的四性与四定
02薪酬—职位评价与实操应用
03薪酬结构设计实操应用

讲师介绍

王建华 讲师头像

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；薪酬设计的四性与四定和薪酬—职位评价与实操应用会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用