群策群力、配合有术—新时代非人力资源管理八诀

追本溯源 有的放矢与知己知彼 百战不殆被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

3天,18小时 绩效管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
群策群力、配合有术—新时代非人力资源管理八诀 推荐版本 3天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

群策群力、配合有术—新时代非人力资源管理八诀(3天版) 3天版

3天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业管理干部、人力资源部主管、经理

课程定位

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 理解人力资源管理前世今生,追本溯源、有的放矢
  • 阐释管理者组织定位与认知,知己知彼、百战不殆
  • 反馈辅导有抓手:管理者人才甄选与识别,望闻问切、德能勤绩
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:管理者人才任用与激活,运筹帷幄、用兵如神
  • 管理要求更清楚:管理者人才辅导与教练;身体力行、言传身教
  • 过程动作更具体:管理者人才评估与考核;惩前毖后、治病救人

课程背景与交付信息

数字化新时代,管理者必须清空内存,重启管理思维,必须重新定位并顺应时代发展趋势

今天,华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明,对人才管理的重要性,未来的企业的竞争,渠道,模式,产品……其实,人品决定产品,最根本的是人才的竞争,而当下一个企业的管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不仅仅取决于人力资源管理部门专业工作成效,更是取决于企业管理者在人力资源管理如何激活人效、激发员工内驱力。但是,各直线管理者往往因绩效或工龄得以晋升,他们已经习惯用管理设备和技术的管事方式管理员工人,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往强调外力的强化作用,而对激活人力资源内在活力却不知所措,极易造…

尤其在新时代下面临越来越多90、00后群体融入职场,外力强化管理已很难适应,必须走进新生代员工内在世界,激活动力。所以,每一个非人力资源管理者职场上都有一门非人力资源管理必修课……

课程时间

3天,18小时

授课方式

讲授30%、演练40%、20%分享、游戏10%

课程工具

工具1:九宫格识人法 工具2:DISC测评技术 工具3:《职位说明书》编写规则 工具4:万能面试沟通法 工具5:企业十六种人使用和激励图谱 工具6:和田十二法 工具7:绩效计划七步法 工具8:新生代六感驱动 内容大纲: 导入: 1、复盘-人力资源管理与非人力资源管理有什么区别? 2、案例:猫吃辣椒的问题分析管理者对人管理发展阶段? 3、工具:九宫格识人法 第…

课程内容重点

01追本溯源 有的放矢
02知己知彼 百战不殆
03工具1:九宫格识人法
04工具2:DISC测评技术
05工具3:《职位说明书》编写规则

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 工具1:九宫格识人法
  • 工具2:DISC测评技术
  • 工具3:《职位说明书》编写规则
  • 工具4:万能面试沟通法
  • 工具5:企业十六种人使用和激励图谱

追本溯源 有的放矢

一、人力资源部的角色定位
  • 1. 传统人力资源部定位
二、战略人力资源工作内容
  • 1. 同甘共苦
  • 2. 同舟共济
  • 3. 同室操戈
  • 4. 同归于尽
四、人力资源核心模块及其内在关系

知己知彼 百战不殆

一、企业组织架构金字塔
  • 1. 高层——做正确的事
  • 2. 中层——正确的做事
  • 3. 基层——把事做正确
二、管理者的观念与定位误区
  • 1. 一大软肋——推卸责任
  • 2. 两个瓶颈——自轻自重
  • 3. 三个障碍——上级、下级、同级
三、非人资源部门经理的组织定位
  • 1. 司机vs乘客——管理者三大事:把方向,加油门,做好档的工作
  • 2. 工作角色七转变
  • 案例分享:领导有方——猴子、小鸟、蛇如何一起上山
五、管理者的角色定位
  • 1. 伙伴
  • 2. 教练
  • 3. 专家
  • 4. 记录员
  • 5. 裁判员

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩,人力资源管理咨询专家,极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验,累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型,服务政府国企、金融银行等多个行业,致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理干部、人力资源部主管、经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解人力资源管理前世今生,追本溯源、有的放矢,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3天, 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授30%+演练40%+20%分享+游戏10%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异