华为人力资源管理体系解读
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华为人力资源管理体系解读
华为人力资源管理体系概述之后继续拆到华为人力资源管理的道和华为人力资源管理的术，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华为人力资源管理体系解读（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
华为人力资源管理体系概述
一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者
二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展
- 1. 野蛮生长期——人事服务
- 2. 理性成长期——规范化和智能化
- 3. 全球发展期——业务伙伴
- 4. 组织变革期——战略人力资源
- 互动：人力资源管理发展各阶段驱动因素？
三、华为人力资源管理体系现状
- 1. 华为人力资源三支柱模型
- 2. 三支柱模型在中国企业的应用情况
- 3. 华为对HRBP的定位和要求
- 1. 华为HRBP角色认知的 VCROSS模型
- 2. 华为HRBP的胜任力要求及培养
华为人力资源管理的道
三、华为道的精髓——熵减模型
- 1. 导向开放与熵减，持续激发个体创造活力
- 2. 建设远离平衡的开放系统
四、华为的企业文化是如何形成的？
- 1. 管出来的
- 组织管理
- 流程管理
- 绩效管理
- 干部管理
- 2. 传播出来的
- 看到到
- 听得见
- 摸得着
华为人力资源管理的术
一、术的精髓——围绕价值链循环系统的人力资源资源管理系统
- 1. 人力资源管理的价值贡献——让组织始终充满活力
- 2. 人力资源管理的主要途径——优化价值创造管理循环
二、战略型绩效管理体系
- 1. 华为战略型绩效管理体系概述
- 2. 组织层面绩效管理
- 员工绩效管理四部曲
- 4. 绩效结果的应用
三、多元化激励体系
- 1. 华为多元化激励体系框架
- 2. 华为激励导向
- 3. 华为薪酬管理——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
- 4. 华为非物质激励体系
四、人才队伍建设
- 1. 关键人才的选用育留地图
- 2. 人才队伍建设关键抓手1——任职资格体系
- 3. 人才队伍建设关键抓手2——人才盘点与梯队建设
- 4. 人才队伍建设关键抓手3——价值管理体系
五、干部队伍建设
- 1. 干部选拔标准
- 1. 践行核心价值观是衡量干部的基础
- 2. 品德与作风是干部的资格底线
- 3. 绩效是必要条件和分水岭
- 4. 干部四力是持续取得绩效的关键成功要素
- 5. 成功经验是对能力的考验
- 2. 干部管理机制
- 1. 干部选拔
- 2. 干部任用
- 3. 干部评价
适合对象
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕华为人力资源管理体系概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助华为人力资源管理的道完成一次可复盘的应用演练
- 输出华为人力资源管理的术相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从道和术两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人力资源管理背后的道，又能掌握实际操作的术
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、视频、工具、研讨、案例、辩论、演练
课程内容重点
01华为人力资源管理体系概述
02华为人力资源管理的道
03华为人力资源管理的术
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕华为人力资源管理体系概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+视频+工具+研讨+案例+辩论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
