参谋企业：人力资源总监的角色定位与修炼

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

参谋企业：人力资源总监的角色定位与修炼推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

参谋企业：人力资源总监的角色定位与修炼（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】HRD的的职责审视

从人力资源管理的趋势看人力资源总监

内容重点

【导入】灵魂拷问本身即是鞭策
1. 从人力资源到人力资本的趋势变化
（1）HRD的路径变化
（2）HRD的业务变化
【思考与行动】这种变化对人力资源总监的影响在哪里？

基于四大职能素质的三项修炼

一、理解战略

【导入】人力资源管理者的基本立场
1. 人力资源总监被漠视的两个差距
（1）认知差距
（2）能力差距
2. 理解战略的三个关键
关键一：理解战略从哪里来？
【模型】企业经营管理金字塔
【实践】从愿景到目标的实现过程，HR该干什么？
关键二：理解企业成长的规律
【逻辑】企业的成长阶梯

二、懂得业务

【导入】HR懂业务的三个层面及5个行动
1. 了解公司业务，明白商业逻辑
【实践】从投资回报率的角度理解
【工具】业务洞察6问表
2. 掌握团队情况，实现基础支撑
【实践】从业务看组织
【工具】团队明晰6问表
3. 了解关键数据，明确核心要素
【实践】从数据看业务
【工具】核心指标及要素拆解表

三、深耕专业

【导入】从10000小时成为专家开始思考
1. 成为人力资源的行家和专家
【行动】HRD的1cm宽与10000m深怎么理解？
【修炼】专业视角：理念、系统、机制
2. 打造互赖型团队
（1）人才选配策略
（2）人才业务策略
【案例】知名企业团队的战略型互补

适合对象

人力资源高管

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

帮助HRD了解并促进
人力资源总监的角色定位
业务视角宽度认知HRD的职责
专业视角深度理解HRD的专业

课程背景与交付信息

人力资源总监（HRD）是企业人力资源管理最高领导人之一。主要负责企业人力资源战略规划，人才招聘与配置，培训与发展，绩效与薪酬等方方面面的工作，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，怎样做好HRD的工作？使自己的工作产生最大价值，同时赢得大多数领导和员工的认可呢？

优秀的HRD是企业做强做大的重要助力，HRD是否能清楚组织的业务痛点？是否能制定针对性的组织人才战略？组织上下是否充满活力，人才倍出，百舸争流？本课程旨在让企业的人力资源高管了解HRD的角色定位，深刻洞察人力资源管理工作的底层逻辑，掌握作为一名人力资源高管的工作方法，真正成长为CEO的业务伙伴

课程时间

1天

授课方式

讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑

课程内容重点

01参谋企业：课程设计、课堂呈现与学习转化

02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务

03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化

04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源高管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助HRD了解并促进，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

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