三大人才测评技术，高效精准识人用人
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
三大人才测评技术，高效精准识人用人
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
三大人才测评技术，高效精准识人用人（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入 破冰
- 互动：如何在5分钟内，在30人中剔除不合适的应聘者（应聘销售）？
- 识人用人效能分析
- 识人用人效能的三大问题：What、Where、Why
- 任职力VS胜任力：知识、技能、人格与绩效的关系
适合对象
团队管理层、中高管理层、HR、招聘负责人、人力资源总监等岗位；● 金融、电信、IT业、政府机构等行业；● 其他希望提升管理效能和工作绩效的职场精英
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解前沿人才心理测评技术在管理中的作用，高效精准识人用人
- 过程动作更具体：识人用人分析的三个关键思路，避免人才测评的低效低质
- 现场演练胜任力与岗位的匹配，提高岗位与面试对接的精准性
查看更多收益 收起更多收益
- 现场演练和掌握问卷的类型和适用场景，提升识人用人效能
- 现场演练和掌握心理投射的各项实用技术，提升识人用人效能
- 现场演练和掌握情景测验的各项实用技术，提升识人用人效能
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合职场心理与素养能力版方向补充授课视角，聚焦情绪压力、新员工、沟通
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理层、中高管理层、HR、招聘负责人、人力资源总监等岗位；● 金融、电信、IT业、政府机构等行业；● 其他希望提升管理效能和工作绩效的职场精英。
学习这门课可以获得什么收益？
理解前沿人才心理测评技术在管理中的作用，高效精准识人用人；掌握识人用人分析的三个关键思路，避免人才测评的低效低质。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
