三大人才测评技术，高效精准识人用人
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
三大人才测评技术，高效精准识人用人
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
三大人才测评技术，高效精准识人用人（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入 破冰
- 互动：如何在5分钟内，在30人中剔除不合适的应聘者（应聘销售）？
- 识人用人效能分析
- 识人用人效能的三大问题：What、Where、Why
- 任职力VS胜任力：知识、技能、人格与绩效的关系
适合对象
团队管理层、中高管理层、HR、招聘负责人、人力资源总监等岗位；● 金融、电信、IT业、政府机构等行业；● 其他希望提升管理效能和工作绩效的职场精英
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解前沿人才心理测评技术在管理中的作用，高效精准识人用人
- 过程动作更具体：识人用人分析的三个关键思路，避免人才测评的低效低质
- 现场演练胜任力与岗位的匹配，提高岗位与面试对接的精准性
查看更多收益 收起更多收益
- 现场演练和掌握问卷的类型和适用场景，提升识人用人效能
- 现场演练和掌握心理投射的各项实用技术，提升识人用人效能
- 现场演练和掌握情景测验的各项实用技术，提升识人用人效能
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合职场心理与素养能力版方向补充授课视角，聚焦情绪压力、新员工、沟通
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合● 团队管理层、中高管理层、HR、招聘负责人、人力资源总监等岗位； ● 金融、电信、IT业、政府机构等行业； ● 其他希望提升管理效能和工作绩效的职场精英等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解前沿人才心理测评技术在管理中的作用，高效精准识人用人，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
