华为人力资源管理体系解读
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华为人力资源管理体系解读
从绩效考核流程看三支柱运作模式需要接到岗位场景，华为人力资源管理体系概述和华为是如何通过HRBP的运作有效支撑业务的会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华为人力资源管理体系解读（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
华为人力资源管理体系解读（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：华为成功要素分析
华为人力资源管理体系概述
一、华为人力资源体系演变历程及对其他企业的启发
- 1. 眼界决定定位
- 2. 人力资源管理匹配企业发展特点
- 3. 人力资源如何为业务成功创造价值
- 4. 基本流程：假设->验证->调整
- 5. 部门管理者是人力资源管理的第一责任人
二、华为人力资源管理体系现状
- 1. 三支柱模型简介及在中国企业的应用情况
- 2. 华为人力资源三支柱模型
- 1. 华为人力资源三支柱管理的核心——激活组织，激活员工
- 2. 华为三支柱的运作方式
- 案例分析：从绩效考核流程看三支柱运作模式
- 3. 华为HR培养体系
华为是如何通过HRBP的运作有效支撑业务的？
一、华为HRBP 的角色认知及关键活动
- 关系管理者
- 流程运作者
- 解决方案集成者
- 变革推动者
- 战略伙伴
- 核心价值观传承驱动着
二、华为HRBP的三板斧
- 一张地图——AT沙盘
- 一个会议——AT会议
- 一张表格——部门集成管理跟踪表
华为是如何进行企业文化建设的？
三、华为人力资源管理的底层逻辑——熵减模型
四、华为的企业文化是如何形成的？
- 1. 知行合一——抓干部
- 2. 道术合一——抓绩效
- 3. 虚实合一——抓氛围
- 我们是如何建设企业文化的？侧重于哪个层面？
- 关于企业文化，我们还可以做什么？
华为人力资源管理的术与器
一、术的精髓——围绕价值链循环系统的人力资源资源管理系统
- 全力创造价值
- 公平评价价值
- 合理分配价值
二、战略型绩效管理体系
- 1. 华为战略型绩效管理体系概述
- 1. 三层体系
- 2. 化战略为行动
- 3. 上下对齐
- 2. 绩效管理体系的目的
- 战略落地
- 能力提升
- 价值观强化
- 员工绩效管理四部曲及管理要点
- 1. 目标制定要点
三、人才队伍建设
- 1. 华为关键人才的选用育留地图
- 有标准
- 有运作
- 有连接
- 2. 人才盘点与梯队建设
- 1. 人才盘点的基本流程
- 2. 人才盘点的关键输出
- 3. 衡量人才梯队质量的指标
- 4. 人才梯队建设的基本原则
- 3. 干部队伍建设
四、多元化激励体系
- 1. 华为多元化激励体系框架
- 2. 华为激励导向
- 3. 先有蛋糕，再分蛋糕
- 分灶吃饭
- 薪酬包增量管理
- 薪酬包弹性管理
- 华为员工薪酬管理的十六字方针
- 以岗定级
- 以级定薪
- 人岗匹配
适合对象
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕华为人力资源管理体系概述明确判断口径和处理优先级
- 用从绩效考核流程看三支柱运作模式安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走华为是如何通过HRBP的运作有效支…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从道和术两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人力资源管理背后的道，又能掌握实际操作的术
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、视频、工具、研讨、案例、辩论、演练
课程内容重点
01华为人力资源管理体系概述
02从绩效考核流程看三支柱运作模式
03华为是如何通过HRBP的运作有效支撑业务的？
04华为是如何进行企业文化建设的？
05华为人力资源管理的术与器
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕华为人力资源管理体系概述明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+视频+工具+研讨+案例+辩论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
