课程总览
内容重点
- 制药行业当前人力资源管理现状——知己知彼
- 人才素质参差不齐，不能很好协作
- 人才跟不上行业企业发展
- 关键人才流失率居高不下
- 人力资源管理不够系统化
医药行业人才培养困境与思路
医药行业人才培养困境与思路适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 课堂设计更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，那么
如何培养提升现有人才的胜任能力？
如何有效提升人才的意愿度和执行力？
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《医药行业人才培养困境与思路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的培训转化。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
