非人三阶：智驭人才四维矩阵沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非人三阶：智驭人才四维矩阵沙盘
直线管理关注人效管理的转变需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
非人三阶：智驭人才四维矩阵沙盘（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、直线管理关注人效管理的转变；
- 1. 关注职能管控转化为数据量化
- 2. 关注功能六定转换为关注价值
- 3. 关注服务技巧转换为关注体验
- 4. 关注平台链接转换为关注增值
一、团队与人效维度
- 1. 人力效能定义
- 2. 团队绩效
- 案例：团队绩效发展史对比表
三、智驭人才四维矩阵的结构
- 1. 盘面逻辑
- 2. 六大沙盘场景模式
- 1. 定人才初盘
- 2. 算团队初盘
- 3. 抽三个样本
- 4. 研场景问题
- 5. 算人才变量
- 6. 移人才盘面
- 7. 逢三步解析
- 8. 经六轮场变
第三部分 智驭人才四维矩阵——六阶十八步沙盘推演
一、管理事件1—1 关于新员工优秀者的处理场合；
二、管理事件1—2 关于新员工合格者的处理场合；
三、管理事件1—3 关于新员工不合格者的处理场合。
一、管理事件2—1 对于销售目标的超越；
二、管理事件2—2 对于销售目标的达成；
三、管理事件2—3 对于销售目标的推进。
一、管理事件3—1 对于人事晋升的告知与处理；
二、管理事件3—2 对人事处罚的告知与处理；
适合对象
管理干部人力资源部主管经理
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用智驭人才四维矩阵——六阶十八步沙盘推演、直线管理关注人效管理的转变和关注职能管控转化为数据量化整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲授20%、沙盘演练60%、10%分享、游戏10% 课程道具：四维人才矩阵盘面，四维运作记录表、筹码，双面胶，筹码若干。 导入：猫吃辣椒游戏分析管理者对人管理发展阶段？ 管理者的…
课程内容重点
01智驭人才四维矩阵——六阶十八步沙盘推演
02直线管理关注人效管理的转变
03关注职能管控转化为数据量化
04团队与人效维度
05人力效能定义
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理干部人力资源部主管经理。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授20%+沙盘演练60%+10%分享+游戏10% 课程道具：四维人才矩阵盘面，四维运作记录表、筹码，双面胶，筹码若干。 导入：猫吃辣椒游戏分析管理者对人管理发展阶段？ 管理者的定…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
