卓越HRBP的角色认知与炼成
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越HRBP的角色认知与炼成
清认知——HRBP的前世今生与未来先把对象、任务和边界讲清，懂业务——如何成为懂业务的HRBP再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越HRBP的角色认知与炼成（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
清认知——HRBP的前世今生与未来
二、三支柱模型在中国的应用情况
三、HRBP的内涵
- 1. 从业务中来——建立客户视角
- 2. 到业务中去——实现人力资源与业务的融合
- 研讨：客户的期望
四、HRBP的角色认知
- 1. HRBP胜任力模型
- 1. 冰山上部分能力要求
- HR专业能力
- 项目管理能力
- 业务能力
- 2. 冰山下部分能力要求
- HRBP角色认知
- 通用能力素质
- 动机
- 2. HRBP角色认知
懂业务——如何成为懂业务的HRBP
一、建立战略思维，让HRBP直抵业务圆心
- 1. 认知战略
- 2. 建立战略思维利器——BLM
- 1. BLM模型概述
- 2. HRBP使用要点：人力资源链接业务
二、HRBP如何理解业务
- 1. 思维上同频
- 目标导向思维
- 拉通思维
- 2. 行动上共振
- 做在一起——工作
- 聊在一起——沟通
- 讨论：与业务主管的难点及原因是什么？
- 有效沟通的前提
- 有效沟通的工具——GROW
- 考在一起——考核
识问题——发现问题，问题就解决了一半
内容重点
- 何为诊断与组织诊断？
- 通过组织诊断识别组织问题
- 组织诊断核心工具
- 核心
- 工具：六个盒子
定方案——有效提供人力资源解决方案
一、认识GAPS地图
二、GAPS地图使用要点
- 1. 目标量化
- 2. 分析全面
- 3. 根因有效
- 4. 方案集成
抓绩效——无绩效，不HRBP
一、绩效管理的核心目的——落地企业战略
二、绩效管理是系统工程——绩效管理全景
三、HRBP支撑要点——员工绩效管理
- 1. 目标制定要点
- 2. 绩效辅导要点
- 3. 绩效评议要点
- 4. 绩效反馈要点
- 5. 绩效结果运用要点
- 1. 个人层面应用
- 2. 组织层面应用
盘人才——无人不成事
一、再识人才盘点
二、人才盘点的流程及要点
- 1. 准备阶段
- 2. 关键岗位识别及明确胜任力要求
- 如何识别关键岗位
- 胜任力建模常用方法
- 3. 人才提名及评估
- 行为事件访谈法
- 360. 评估法
- 心理测评法
- 人才管理决策
- 九宫格
适合对象
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕清认知——HRBP的前世今生与未来校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：懂业务——如何成为懂业务的HRBP安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 内部复制有抓手：识问题——发现问题，问题就解决了一半相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？
人力资源部在转型初期又面临：HRBP角色认知模糊、能力不足、意识不清等问题
人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可，正成为人力资源从业者面临的重要课题
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习 课程风格： ● 源于实战：课程内容源于企业实践经验，侧重实战、实用、实效 ● 讲课生动：擅长用案例、故事、互动营造课程氛围 ●…
课程内容重点
01清认知——HRBP的前世今生与未来
02懂业务——如何成为懂业务的HRBP
03识问题——发现问题，问题就解决了一半
04定方案——有效提供人力资源解决方案
05抓绩效——无绩效，不HRBP
06盘人才——无人不成事
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕清认知——HRBP的前世今生与未来校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏+视频+案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习 课程风格： ● 源于实战：课程内容源于企业实践经验，侧重实战、实用、实效 ● 讲课生动：擅长用案例、故事、互动营造课程氛围 ● 逻…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
