基于胜任力模型的人才甄选与评估

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

基于胜任力模型的人才甄选与评估推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

基于胜任力模型的人才甄选与评估（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

认知胜任力模型

一、人才有效评估要点

1. 起点——精心设计问题
2. 重点——岗位胜任力要求
3. 核心点——面试的本质
4. 落脚点——面试评估

二、全面认知胜任力模型

1. 什么是胜任力模型
2. 胜任力模型的特点
3. 胜任力模型对个体成功的影响
4. 胜任力模型在人员管理的应用
互动：根据行为描述提炼胜任力词条

基于胜任力模型的人才甄选与使用

一、知岗

1. 确定岗位要求
2. 基于胜任素质模型开展岗位工作分析

二、知人

1. 简历分析
案例分析：分析简历中的问题或疑问，你将如何设计面试问题澄清这些问题或疑问？
2. 常用面试方法
1. 按结构化程度分类
2. 按面试技术分类
3. 按面试人数分类
4. 按面试形式分类
3. 半结构化行为面试技术详解
1. 半结构化行为面试流程
1. 流程概述

适合对象

企业中基管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

理解基于胜任力模型的人才甄选与评估的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷，其中有两个关系十分紧密的原因，其一，岗位胜任力不清晰；其二，人才评估技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。本课程从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体阐释了胜任力模型与人才评估的要点及相关工具与方法，使您轻松掌握人才评估的方法，遴选到合适的人才

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程内容重点

01认知胜任力模型

02基于胜任力模型的人才甄选与使用

03分析简历中的问题或疑问，你将如何设计面试问题澄清这些问题或疑问？

讲师介绍

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

理解基于胜任力模型的人才甄选与评估的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用