人力资源管理全方略-2
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人力资源管理全方略-2
人力资源管理的重要性、以岗位为基础的人力资源管理体系和招聘面试策略与技巧连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人力资源管理全方略-2（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练
人力资源管理的重要性
一、人力资源管理的四阶段
二、人力资源管理上最重要的三件事
- 1. 选人-是生死攸关的事
- 2. 任用员工（绩效管理）-是双赢的事
- 3. 激励员工-是出成果的事
以岗位为基础的人力资源管理体系
一、编写岗位职责说明书
二、岗位的价值评估
- 工具：美世的四维度十因素评估表
三、职位体系（职业发展通道）
三、内部竞聘
- 案例：某知名企业采购管理岗竞聘流程
招聘面试策略与技巧
一、聘对人的第一步-人才标准
- 练习：解析客户公司典型职位的人才画像
二、聘对人的第二步-精准的面试技术
- 1. 面试流程与分工
- 2. 行为面试法
- 工具：STAR的组成要素
- 案例分享：管理者的无效面试提问
- 3. 情景模拟面试法
- 案例：设计工作情景模拟面试问题
- 4. 不专业的面试官的常见错误
三、聘对人的第三步-判断与决策
- 1. 如何发现应聘者说谎？
- 2. 判断候选人动机与稳定性
- 工具：3F模型
- 工具：深挖候选人离职动机的五个问题
五、变革的招聘渠道
六、新员工的融入与帮扶
人工成本管理与控制
一、人工成本的组成与比例
- 1. 获取成本
- 2. 使用成本
- 3. 开发成本
- 4. 离职成本
二、人力成本的重要指标
- 案例故事：福特的五美元日薪定律
适合对象
及课时 企业中高管，部门主管/经理，HR经理及HR主管等，2天
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
如何进行内部人才选拔，如何让员工更好发挥业绩，如何通过薪酬设计，激活团队？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人力资源管理紧密相关。课程不但深入讲解管理者在人力资源管理上的关键职责，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者在培训现场就可轻松掌握人力资源管理的全方略，以及促进团队凝聚力，团队文化与组织效能
课程受益
提升对基于岗位的人力资源体系的认知
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、小组讨论、情景模拟、现场演练 课堂要求 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；准备彩…
课程内容重点
01人力资源管理的重要性
02以岗位为基础的人力资源管理体系
03招聘面试策略与技巧
04人工成本管理与控制
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
及课时 企业中高管，部门主管/经理，HR经理及HR主管等，2天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练 课堂要求 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； 准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张； 准备彩…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
