华为人力资源管理体系解读
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华为人力资源管理体系解读
华为人力资源管理体系概述先把对象、任务和边界讲清，华为人力资源管理的道再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华为人力资源管理体系解读（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
华为人力资源管理体系概述
一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者
二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展
三、华为人力资源管理体系精髓
- 1. 道的精髓——熵减模型
- 2. 术的精髓——围绕价值链循环系统的人力资源资源管理系统
华为人力资源管理的道
内容重点
- 企业文化的四个层面
- 华为的企业文化是什么？
- 案例分享：从真实案例看华为企业文化在员工身上的体现
- 华为的企业文化是如何炼成的？
- 管出来的
华为人力资源管理的术
一、华为企业文化建设的核心思路
- 1. 企业文化的构成
- 2. 华为是如何落地的？
二、战略型绩效管理体系
- 1. 华为战略型绩效管理体系概述
- 2. 组织层面绩效管理
- 员工绩效管理四部曲
- 4. 绩效结果的应用
三、人才队伍建设
- 1. 关键人才的选用育留地图
- 2. 人才队伍建设关键抓手1——任职资格体系
- 3. 人才队伍建设关键抓手2——人才盘点与梯队建设
- 4. 人才队伍建设关键抓手3——干部管理
- 1. 干部选拔标准
- 2. 干部管理机制
四、多元化激励体系
- 1. 激励的双因素理论
- 2. 华为多元化激励体系框架
- 3. 华为激励导向
- 4. 华为薪酬管理——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
- 5. 华为非物质激励体系——使员工努力奋斗的驱动不只是靠钱
适合对象
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕华为人力资源管理体系概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：华为人力资源管理的道安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：华为人力资源管理的术相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从道和术两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人力资源管理背后的道，又能掌握实际操作的术
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、视频、工具、研讨、案例、辩论、演练
课程内容重点
01华为人力资源管理体系概述
02华为人力资源管理的道
03华为人力资源管理的术
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕华为人力资源管理体系概述校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+视频+工具+研讨+案例+辩论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
