后备人才的管理必修课
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
后备人才的管理必修课
后备人才的管理必修课：目标拆解、团队协同与复盘…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
后备人才的管理必修课（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 案例导入：优秀员工张三的困惑怎么破解
管理者的角色认知
内容重点
- 管理的转变
- 管理者的核心职责有哪些
- 管理者的修炼怎样提高
- 三种分配的调整（工作重点、重点能力、管人理事）
- 管理的底层逻辑
识人有方
内容重点
- 现场
- 招聘是谁的责任
- 人力部门和业务部门在招聘工作中的分工
- 招聘就是战略落地的第一步
- 管理者在招聘作用与位置
育人有道
三、师带徒：企业师徒制的建设与效果落地
- 专业岗位师傅
- 关键词：岗位指导六步法、师傅手册、导师制、成长担责、双向评估
- 新员工导师（带岗人）
- 关键词：文化稀释、带岗人手册、互评机制
- 管理者导师
- 关键词：经验+技能的传承、铺导与指令的界面
四、五项要素一业务人才培养策略及经典实践
- 要素A、系统化（含企业实践）
- 要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
- 要素C、场景化（含企业实践）
- 研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
- 要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
- 要素E、横向互补化（含企业实践）
- 案例学习：某知名企业高级专业研修班项目
留人之法
四、人才吸引、敬业和保留的因素
- 1. 员工的离职征兆
- 离职前期的行为表现
- 离职中期的行为表现
- 离职后期的行为表现
五、留人三要素
- 情感要素、待遇要素、事业要素
六、人才保留的整体策略
- 管理者关注内在报酬
- 人才保留的风险预警
- 成本风险
- 竞争对手风险
- 法律风险
- 内部风险
- 外部资源利用
- 咨询公司、律师、猎头公司、行业协会
- 日常动态管理三个内容
- 识别迹象、提前沟通、寻求方案
适合对象
公司内的后备人员，有管理需求的人员等
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野
- 让管理者迅速掌握职业化管理者必备的思维和意识
- 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异
- 团队复盘有依据：部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力
- 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从后备人才的管理必修课：目标拆解、团队协同与复盘…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享等
课程内容重点
01后备人才的管理必修课：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司内的后备人员，有管理需求的人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野；让管理者迅速掌握职业化管理者必备的思维和意识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
