效能为王：人力资源如何连接业务创造价值

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

效能为王：人力资源如何连接业务创造价值推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

效能为王：人力资源如何连接业务创造价值（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

业务导向：HR与业务的双向奔赴

一、认知HR与业务的关系

1. HR与业务共舞的两件事
（1）信任
（2）定位
【案例】阿里政委的特色工作
2. HR要用好两个工具
工具1：SP
工具2：BP
【解读】HR要知道高中基层的业务尖叫点是什么？
【案例】华为政委密联业务的两种模式

二、HR职能与业务的作战方向

1. 勾画人力资源管理的战术模型
2. 梳理业务与人力资源的职责分工

读懂业务：先学会理解业务

一、懂业务，从理解到看懂

1. 先理解组织高中基层的业务尖叫点
2. 从四个方面理解业务
（1）客户
（2）核心产品/服务
（3）商业模式
（4）价值创造过程
【案例】彭蕾看业务的六问
3. 从三个实操面懂业务
【案例】从一个培训案例看HR密联业务
（1）了解公司业务

二、懂业务，从链接到自省

1. HR要懂得链众人：关注关键人
（1）业务部门负责人
（2）有影响力的员工
（3）业务端的专家
【讨论】与业务部门的怎么沟通比较有价值？
2. HR要懂得勤沟通：交流业务
（1）三项准备：数据、问题、心态
（2）三项行动：聊、看、听、做
（3）三类产出：走访报告、盘点评估、效能检视
3. HR要懂得省自身：三张才报

体系思维：用业务思维做人力资源价值管理

一、监测体系：人力资源效能监测的七种武器

（1）劳动生产率
（2）人工成本投入产出比
（3）人才素质分析
（4）人员动态分析
（5）人才有效成长率分析
（6）人才出栏率分析
（7）人才活力曲线分析

二、干预体系：人力资源效能干预的5种典型策略

（1）流程再造
（2）组织再造
（3）排班优化
（4）效能包干
（5）配置干预

三、未来之镜：人力资源效能管理新路径

1. 人力资源数字化，解决的是人是怎样的？
（1）数量
（2）质量
（3）效能
2. 人力资源管理核心挑战和能力重塑
（1）人力资源的核心挑战和根因分析
（2）数字化思维与能力的核心要求
（3）HR的能力重塑
（4）人力资源数据化管理的DFS工具

适合对象

公司人力资源从业者

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕业务导向：HR与业务的双向奔赴校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过读懂业务：先学会理解业务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
交付复盘有依据：用业务思维做人力资源价值管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从人事管理时代进入了三支柱时代

但是关于人力资源业务伙伴的有关模型、职位、绩效和其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的互相不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？人力资源要发展成为业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？因此，通过对人力资源业务伙伴的自我修炼与体系构建，在新常态下成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革

课程时间

1-2天

授课方式

研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅

课程内容重点

01业务导向：HR与业务的双向奔赴

02读懂业务：先学会理解业务

03体系思维：用业务思维做人力资源价值管理

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过课堂学习，学员可深刻理解HR岗位所需的工作理念、思维架构，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

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